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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

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Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

Jeudi, 27 Septembre, 2018
Auteur(s) : Pierre Fénies
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Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

  1. Proposition de l’approche ASCI-LM pour la construction d’un Lean Mining Responsable dans le contexte de l’industrie minière du phosphate. Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique RIRL, Paris, France et Présenté dans le cadre de la Semaine du Management, organisée par la FNEGE, Paris, France, mai 2018 (avec Azzamouri, A., Cheimanoff, N., Fontane, F.,).
  2.  AvDéfinition d’un Système d’Aide à la Décision d’ordonnancement des commandes sur les lignes de l’atelier d’engrais. Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique RIRL, EPFL, Lausanne, Suisse (avec Azzamouri, A., Essaadi, I., Fontane, F., Giard, V.).
  3. Les particularités du contrôle de gestion dans les pays de l’Europe centrale et orientale : une revue de la littérature. (2016), 37ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité, Clermont-Ferrand, France.
  4. The evolution of management control in a transition context. A Moldovan case study. 22e Journées d’Histoire du Management et des Organisations, AHMO, CNAM, Paris, France (Avec I.Paladi et E.Pezet)
  5. Etude des outils et méthodes de contrôle de gestion dans le contexte de la gestion publique des sociétés de distributions d’eau de l’ancienne Union Soviétique : le cas moldave. 3ème WORKSHOP CONTRÔLE DE GESTION ET MANAGEMENT PUBLIC, CREGO, AFIGESE, AFC, Dijon, France.
  6. Propositions de règles de modélisation pour une simulation discrète d’une chaîne logistique hybride : application pour la planification opérationnelle et tactique des processus industriels de l’OCP, 11e Congrès International de Génie Industriel, Université Laval, Québec, Canada, Octobre 2015, (avec M.Degoun, V.Giard, K.Retmi et J.Saadi).
  7. Évaluation de la performance économique d’une chaîne logistique hybride, 11e Congrès International de Génie Industriel, Université Laval, Québec, Canada, Octobre 2015, (avec M.Degoun, V.Giard, K.Retmi et J.Saadi).
  8. Généralisation du concept de gamme pour modéliser les processus logistiques d’une supply chain : le cas de l’office chérifien des phosphates. Conférence MOSIM, Nancy, Novembre 2014.
  9. Construction par la servuction d’une supply chain de tourisme durable à Nha Trang, Congrès AFMAT, Mai 2014, Marseille. (Avec L. Meriade, N.Mainetti et Han Nguyen).
  10. « Identification des enjeux pour les parties prenantes et les acteurs engagés  dans la construction d’une marque région : le cas de la marque Auvergne Nouveau Monde », (avec C.Rochette et C.Zumbo), AIRMAP, Marseille 2014.
  11. Modélisation par Processus Multiples et Incrémentiels  d’un chaîne logistique hospitalière : le cas du Centre Universitaire de Soins Dentaires de Clermont-Ferrand , Silogin 2013, Nantes, Novembre 2013, avec (B.Housni et S.Bertel)
  12. La valorisation des pratiques d’intelligence économique dans une supply chain de PME : le cas de la coutellerie thiernoise, Silogin 2013, Nantes, Novembre 2013, avec (F.Gautier et N.Lebrument).
  13. Une méthode de modélisation par processus multiples et incrémentiels : mise en œuvre dans les organisations hospitalière, Congrès AIRMAP, décembre 2012, avec B.Housni et S.Bertel.
  14. La modélisation du CSD de Clermont-Ferrand  quelles conséquences pour la mise en œuvre de tableaux de bord décisionnels, GISEH, Québec, 2012.
  15. Une approche pour la modélisation de la performance hospitalière publique : mise en œuvre sur le service de consultation odontologique du CHRU de Clermont-Ferrand,  Congrès Roadef 2012, Angers (Avec B. Housni et S.Bertel)
  16. Dérives bureaucratiques et déviances organisationnelles. Le cas d’une supply chain hospitalière.IIIe Symposium inter-national « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques » , St Denis, Novembre 2011.
  17. Une approche pour la valorisation des pratiques d’intelligence économique dans la supply chain d’une PME, 9ème congrès International de Génie Industriel, CIGI2011, St-Sauveur, Québec, 12-14 octobre 2011 (avec N.Lebrument)
  18. Proposition d’une formulation mathématique du problème des réseaux mixtes de franchise et de leur supply-chain, CIGI2011, St-Sauveur, Québec, 12-14 octobre 2011 ( avec Kemmoe S., Lagrange S., Tchernev N).
  19. Une approche pour la prise en compte de la rationalité limitée des acteurs dans l’aide à la décision : mise en œuvre en contexte de logistique hospitalière ; Colloque sur la rationalité limitée en Sciences de Gestion, Paris, Mars 2011.
  20. Un modèle décisionnel pour la sélection de la nature des points de ventes dans le cadre du management d’un réseau mixte de franchise : le cas des opérateurs des réseaux français de boulangeries, 13e Colloque Etienne THIL, octobre 2010, La Rochelle. (avec S.Lagrange).
  21. Les planifications logistiques, Session Plénière, Colloque sur « La logistique : enjeux, défis et perspectives », Colloque International organisé par l’Université Publique Chouab Doukhali et L’Association Marocaine pour la LOGisitique (AMLOG) El Jadida, Maroc, Mai 2010.
  22. Résolution d’un problème de job-shop avec contraintes financières, congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF 09, Nancy, février 2009, (avec A. Quilliot et Ph . Lacomme).
  23. Le modèle théorique du job shop comme outil d’évaluation des flux physiques et financiers de la chaîne logistique., 7ème conférence francophone de modélisation et de simulation, MOSIM 08, Avril 2008, Paris, (avec A. Quilliot et Ph . Lacomme).
  24. Un usage multiple du modèle de connaissance unique des processus organisationnels d'une Supply Chain Hospitalière: Application pour le Nouvel Hôpital d'Estaing, 3ème Conférence en Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers, GISEH 06, Luxembourg, Septembre 2006 (avec M. Chabrol et J. Chauvet).
  25. Un modèle décisionnel générique pour l'évaluation de la performance du processus logistique : Application en contexte hospitalier GISEH 06, Luxembourg, Septembre 2006 (avec S.Rodier).
  26. Un modèle décisionnel pour l'évaluation du processus logistique : application sur une unité de consultation ambulatoire d'une supply chain hospitalière. 6ème conférence francophone de modélisation et de simulation MOSIM 06, Avril 2006 Rabat, Maroc, (avec M.Comelli et N.Tchernev).
  27. Optimisation des flux financiers et physiques pour les logiciels d'aide à la décision de la Supply Chain d'une firme industrielle. congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille), (avec S.Bertel, O.Roux et N.Tchernev).
  28. Un environnement de modélisation et de simulation pour la supply chain hospitalière : application sur une unité générique de consultation ambulatoire. congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille), (avec M.Chabrol, M.Comelli et N.Tchernev).
  29. Optimisation des flux physiques versus optimisation des flux financiers pour la planification d'une supply chain. ), Congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille) (avec M.Comelli, D.Lemoine et N.Tchernev).
  30. Une modélisation de l’impact du franchisage des points de vente sur la supply chain du franchiseur, accepté in 8e Colloque Etienne THIL, 29 et 30 septembre 2005, La Rochelle. (avec S.Lagrange).
  31. Un modèle générique pour l’évaluation du processus logistique: Application sur la Supply Chain. in Journées Doctorales du GDR MACS, Lyon Septembre 2005, (avec M Comelli).
  32. Un environnement de modélisation pour le système d’information de la Supply Chain : application au Nouvel Hôpital d’Estaing. Inforsid, Grenoble, Mai 2005, (avec M.Chabrol, M.Gourgand et N.Tchernev).
  33. Vers un planning collaboratif intégrant flux physiques et flux financiers dans une supply chain manufacturière. Congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France ROADEF 05, Février 2005, Tours, (avec M.Chabrol, M.Gourgand et N.Tchernev).
  34. Une contribution à la mesure de la performance dans la Supply Chain Hospitalière : L’exemple du processus opératoire. in Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers (GISEH 04) Mons, Belgique, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
  35. Résolution d’un problème multicritère dans un atelier de tôles fortes in 5ème congrès de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF 03 à Avignon, les 16, 17, 18 février 2003
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Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

Avant d’intégrer ce Master 2 de Management de Projets Logistiques, j’ai d’abord réalisé un DUT en Gestion Logistique et Transport, suivi d’un Bachelor en commerce international avec une option en achats et logistique internationaux. Mon choix s’est porté sur ce master car il me permet d’acquérir une vi...

Mathieu François - Promotion 2009
Functional Consultant
chez Suez Environnement

C’est un véritable plaisir, chaque année, d’enseigner au sein du Master MPL de Panthéon-Assas et de découvrir les nouveaux étudiants qui composent la promotion.  La qualité et la diversité des profils de ces élèves, associées à celles de l’équipe des enseignants, permettent d’avoir une très gra...

Olivier Loth
Associé
chez Atford Consulting

Issu du BBA spécialisé en Supply Chain de l’ESC Troyes, j’ai décidé d’intégrer les Master de Management de Projets Logistiques afin de renforcer mes connaissances dans le management  de projets Supply Chain. Mon choix pour ce Master s’explique par : La bonne réputation de  l’université Pant...

Marvin Chauve - Promotion 2016
Deputy Procurement Manager - Supply Chain at Safran Aircraft Engines
chez Safran

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final. C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

J’ai un parcours assez classique, j’ai fais une école de commerce post-bac sur concours. J’ai obtenu un Diplôme Supérieur d’Etudes Commerciales, avec une spécialisation en affaires internationales et marketing. J’ai ensuite été diplômé de l’ESGCI, école de management et de gestion. Puis j’ai ét...

Jérôme Aguesse - Promotion 2005
Sr. Channel Planner
chez Rivian

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain pour : 1. L'organisation des flux matériaux m'intéresse toujours. 2. Par rapport à mes études en licence, le commerce international, la supply chain est un métier plus précis. 3. Le métier de la supply chain me permettra de mieux intégrer le commerce internationa...

Ce Zhu - Promotion 2014
Sourcing Excellence Assistant Manager
chez L'Oréal

Market Supply Optimizer, L’Oréal Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? L’Oréal leader mondial sur le marché des Cosmétiques.  D’un point de vue logistique, comment se place votre entreprise ?...

Erwan de Cadenet - Promotion 2007
Flow & Subcontracting Manager
chez L'Oréal

Le domaine de la Supply Chain est une fonction essentielle de l'entreprise. En effet la Supply Chain est un levier de performance dans le contexte économique mondial actuel. C'est donc une fonction qui offre énormément de débouchés et qui couvre plusieurs métiers. J'ai découvert la Supply Chain avec un cours dis...

Sébastien Moy - Promotion 2014

Divers éléments ont motivé mon choix du master MPL. Tout d’abord le type de formation proposé : à savoir l’alternance. L’adoption de ce rythme me paraissait évidente pour ma dernière année d’étude, la qualité des expériences professionnelles passées étant un argument de poids en matière de rec...

Stéphanie Turpin - Promotion 2009
Ingénieure d’affaires logistique, Service GLM
chez EDF

Le Master 2 de Management de Projets Logistique m'a permis d'intégrer une vision globale des problèmatiques de Supply chain ...

Rodolphe Aviceau - Promotion 1999
Directeur des finances
chez Département des Hauts de Seine

Je viens de terminer une école d'ingénieur, l'UTC; ce master 2 Management de Projets Logistique permet de completer ma formation et de la bonifier.  Le programme du master  est à la fois innovant et complet; nos professeurs viennent tous du monde professionnel, ils sont donc une grande valeur ajoutée au Master...

Manon Gery - Promotion 2016
Chef de projet logistique
chez Roche

Le domaine de la Supply Chain constitue un enjeu stratégique pour chaque entreprise et permet de dégager un avantage concurrentiel à celles qui le maitrise.D’autre part, il s’agit d’un secteur dynamique qui offre de nombreuses opportunités professionnelles. Cette formation possède de nombreux avantages pa...

Ilham Belkhadir - Promotion 2015
Supply Chain & S&OP Manager
chez Philips Lighting

Chef de projet, EADS France Innovation Works Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quel est votre poste ? Chef de projet, EADS France Innovation Works Quelle est votre mission ? Implémentation d’une solution de gestion des déplaceme...

Laurent Nielville - Promotion 2002
HR Solutions & Processes Manager
chez Plastic Omnium

Diplômée de la maitrise de sciences de gestion à l’Université Paris 2, j’ai reçu une formation généraliste en gestion. Ceci m’a permis pendant les deux dernières années d’effectuer un choix pour me spécialiser pour ma fin d’étude. Ce sont tout d’abord les cours de gestion de production de Mr Vend...

Abirami Thanigasalam - Promotion 2009
Chargée d'affaires logistiques
chez EDF

Issu d’un parcours entièrement axé sur la supply chain, ce master était pour moi la formation parfaite pour compléter mon enseignement de manière à englober tous les aspects de la Supply Chain. De plus, l'apport en gestion de projet et systèmes d’information est très enrichissant. Le Master 2 MPL est cl...

Mohamed Bouchehab - Promotion 2015
Project manager
chez Gategroup

J’ai choisi ce master tout d’abord parce qu’il se fait en apprentissage. En effet, être en alternance lors de ma dernière année d’étude me semblait primordial afin de bénéficier d’un tremplin vers le monde du travail et d’une expérience de terrain en logistique d’un an. Ensuite, ce master propos...

Joëlle Mulot - Promotion 2009
Manager
chez bp2r

Après avoir fait ma licence à Paris Descartes, je suis entrée à Paris II pour continuer mes études supérieures en Master. J'ai ainsi fait un Master 1 en AES  à Assas. Personnellement, j'ai trouvé que l'ambiance d'étude à Assas ainsi que les professeurs d'Assas étaient très bien. D'ailleurs, étant donn...

Jiao Li - Promotion 2016
Product Cycle Life Manager
chez Hewlett Packard

Après une formation d'ingénieur généraliste au sein de l'Icam Toulouse, j'ai décidé de proposer ma candidature au sein du Master afin de me spécialiser dans le domaine de la logistique mais aussi de diversifier mes compétences. La grande sensibilité des entreprises lors de ma recherche d'un contrat d'apprenti...

Patrick Vuillequez - Promotion 2016
Site Manager
chez Fives Maintenance

Le MPL de l’Université de Paris Assas fait une des meilleures formations en logistique en France. C’est par son prestige, son réseau et le partenariat avec les plus grandes entreprises du monde que je me suis orienté à cette formation depuis 2006. C’est également que la ville de Paris est le bassin princi...

Zhicheng Yang - Promotion 2009
Supply Chain Director
chez Beauty farm Healthcare

Pilote Flux Transport Prototypes, VESTALIA  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ? J’ai choisit cette formation d’excellence pour l’année que l’on nous propose en apprentissage. Cela représente à mes yeux un plus sur le marché du travail...

Laury Dumortier - Promotion 2006
Responsable Logistique
chez Véolia Environnement

Logistics and Outside Team Director, Point P  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique ? Pour me spécialiser dans un domaine porteur après des études de commerce et management international  Quels ont été les postes occupés depuis la fin de l'apprentissage (si il y a eu des ...

Jérôme Aguesse - Promotion 2005
Sr. Channel Planner
chez Rivian

En intégrant le Master MPL d’Assas j’avais en tête d’intégrer une grande formation. Après avoir passé maintenant plus de 2 mois de cours cela s’est confirmé notamment par la grande qualité des enseignements tels que le management de projet de rupture, la fiscalité… Il s’est aussi confirmé par la fa...

Jonathan Lallier - Promotion 2009
Compte clé MDD
chez Lustucru Rivoire & Carret

Demand Replenishment Planner, Air Liquide Welding  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ? Le master de Paris II présentait deux avantages au-delà du niveau même de la formation dispensée. D’une part, je souhaitais acquérir une formation un...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

J'ai effectué mon stage chez Renault, au sein du service Informations Techniques Garantie (ITG). Mon tuteur de stage est le responsable du projet PGCS (Process Garantie Contrat Service), sur lequel j'ai été missionné.Globalement, ce projet, qui vise à la mise en place d'un nouveau process garantie sur tout le rés...

Philippe Carou - Promotion 2001
Directeur de Projets Decisionnel
chez Atos Consulting

Interessé depuis toujours par le transport et la logistique, j'ai réalisé l'ensemble de mes études supèrieures dans ce domaine. Pour conclure ces années d'études, j'ai souhaité intégré une formation de pointe. C'est ce que le Master 2 MPL propose. Il m'a permis non seulement de parfaire mon savoir faire, m...

Camille Alliti - Promotion 2016
Coordinateur logistique international
chez NUXE

Suite à un Titre de Responsable de Transport Multimodal et Activités Associées, Bac +4, j’ai choisi le Master de Management de Projets Logistiques afin qu’il m’apporte des connaissances supplémentaires en gestion de projets. De plus, provenant d’un diplôme en alternance, le fait que ce master offrait l...

Ludovic Florecq - Promotion 2009
Responsable transports
chez Hachette Livre

J’ai choisi ce Master 2 pour plusieurs raisons. Premièrement, il réunit deux modules qui m’intéresse : le supply chain management et la gestion des projets. Deuxièmement, ce master 2 est bien coté, notamment auprès des entreprises et leurs services RH. Et troisièmement, il m’a été vivement conseillé par...

Irina Kracheninnikova - Promotion 2009
Central Clinical Demand Manager
chez Ipsen

Je recherchais tout d’abord un Master 2 en apprentissage et en Logistique, afin d’élargir mon expérience d’apprentie (2 ans d’expérience) dans le domaine de l’automobile et qui plus est de terminer mes études par une spécialisation en Logistique de Distribution et Gestion d’Entrepôt. Je connais ég...

Béatrice Godet - Promotion 2009
DSI Continuous Service Optimisation Leader
chez Safran

L’une des premières motivations est la renommée du diplôme et sa forte employabilité. Par ailleurs, cette formation offre une double compétence en management de projets et en logistique. Les enseignements sont assurés aussi bien par des professeurs que par des professionnels. Et last but not least, la pos...

Pierre Parini - Promotion 2009
Chargé Ingénierie Supply Chain
chez Naval Group

Chef de projets logistiques, SDV Logistique Internationale  Son parcours Universitaire Après un baccalauréat scientifique, Stéphanie a intégré une école de commerce à double compétence (technico-commercial). A la suite de cette formation, elle a souhaité acquérir de nouvelles compétences dans le domai...

Stéphanie Deschaseaux - Promotion 2007
Responsable Mesures QS
chez Le Groupe La Poste

Consultante en Systèmes d’information, DATACEP Delphine Le Cleach a fait partie de la promotion 2007 du master MPL après un parcours universitaire en Administration Economique et Sociale puis un master 1 Administration et gestion de l’emploi à Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Elle a effectué son apprentissage c...

Delphine Le Cleach - Promotion 2007
Analyste fonctionnelle
chez Avril

Ayant effectué la totalité de mon cursus dans le domaine de la Supply Chain, j’étais à la recherche d’un master 2 proposant une réelle valeur ajoutée à mon CV. C’est sur le site internet su master MPL que s’est conforté mon choix   d’intégrer cette formation : programme, qualité professorale, clas...

Jérôme Haddad - Promotion 2009
Consultant SI Achat
chez Lysint

J'ai choisi le domaine de la Supply Chaine, car : secteur en pleine croissance, débouchés Le plus de cette formation : Axe de la formation sur le management de projets, formation professionnelle grâce à l'alternance.  Mon projet professionnel : Management d'équipes/Consulting.  ...

Solenne Pintelon - Promotion 2014
Responsable amélioration continue
chez Bergerat Monnoyeur

Issue d’une école de commerce, mon souhait était de me spécialiser dans le domaine logistique. Ayant déjà un pied dans la vie professionnelle (un an et demi de stage), le fait que le master MPL se réalise en apprentissage a été déterminant dans mon choix. Et bien sur, effectuer cette spécialisation dans une...

Mathilde Kalkas - Promotion 2009
Associate Founder
chez Ecosens

L’opportunité de réaliser mon stage sur un projet CRM, chez un opérateur câble, m’a été offerte dès mon arrivée chez EDS AT Kearney. Cette experience fut sans conteste l’une des meilleure chose qui pouvait m’arriver pour clore mon cursus universitaire. La conduite d’un projet de cette taille demand...

Sébastien Beaulieu - Promotion 2001
Directeur associé
chez Efficiale

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain car c'est la continuité logique de mes choix académiques jusque-là. C'est un choix qui se retrouve aussi dans mes stages. La formation bénéficie d'une très bonne reconnaissance dans le milieu. De plus le rythme en alternance permet une immersion sur le terrain qui vien...

Alexander Levy - Promotion 2014
Manager Artificial Intelligence
chez Talan Solutions

La Supply Chain est un domaine en pleine expansion. Toute entreprise a besoin d'une bonne logistique et de ses services pour fonctionner. Cette formation est en alternance, nous avons le coté théorie et la pratique. De plus, au niveau des matières, nous faisons aussi bien des systèmes d'information que de la ges...

Caroline Zawisza - Promotion 2014
Consultante en transformation digitale
chez Suricats Consulting

Mis à part les multiples qualités de ce Master 2 en Management de Projets Logistiques, la diversité est un point important à relever. Je suis venue (de loin !) pour faire mes études à la Sorbonne en Gestion et Commerce International et après une bonne expérience dans le secteur de l’export, j’ai décid...

Maria Gabriela Carpio Flores-Adam - Promotion 2016
Supply Chain Planner
chez Sanofi

Le Master 2 Management de Projets Logistiques, c'est une sorte de pépinière où viennent se confronter des talents et des profils très divers, composant un terreau d'une grande richesse. L'alternance entre les périodes en entreprise, les cours théoriques et les sessions pratiques que nous animons en tant qu'int...

Nicolas Rogier
Business Developer Southern France, Maghreb, Mediterranean Area
chez DDS Logistics

La supply chain est un vaste domaine touchant à tout type d'activité et pouvant facilement être pratiqué à l'international. Les offres d'emploi tout comme les possibilités d'évolution sont nombreuses et fort intéressantes par rapport à d'autres secteurs.  Le plus de cette formation : L'alternance, la local...

Sandra Alonso - Promotion 2014
Continous improvement manager
chez GXO Logistics

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