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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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Contacter la promotion 2020

L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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  • La Science en France - Dictionnaire biographique des scientifiques français de l'an mille à nos jours

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  • Performance Management in central and eastern European countries: a literature review, Studies in Managerial and Financial Accounting vol. 31 (avec Irina Paladi).

  • TMS, les directions financières lui disent merci !

  • Robots et algorithmes : quels effets sur les emplois ? Un regard sur l’activité logistique

  • La seconde jeunesse de la logistique

  • Similarity in marketing: Scope, measurement, and fields of application

  • An exploratory study of the scope for receivers to influence urban freight consolidation through changes in their procurement practices

Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

  1. Accueil
  2. boisivon
Mouvements
  • 01/11/2021 Aude Boudias (2021)
    a rejoint PROCEMO Group en Novembre 2021 en tant que Consultante...
  • 01/11/2021 Orlane Amant (2021)
    a rejoint PMO - Groupe Orlade en Novembre 2021 en tant que...
  • 01/10/2021 Camille Rouiller (2021)
    a rejoint BASF France en Octobre 2021 en tant que Procurement Officer
  • 01/10/2021 Carlos Pereira Da Rocha (2021)
    a rejoint ISTRA SAS en Octobre 2021 en tant que Chef de projet
  • 01/10/2021 Louise Loubiov Maloux -Diamalouev (2021)
    a rejoint Elior en Octobre 2021 en tant que Chef de projet
  • 01/10/2021 Helin Ozer (2021)
    a rejoint Hermes en Octobre 2021 en tant que Coordinatrice d'...
Tous les mouvements

Ambroise Boisivon

Mardi 4 Février 2020
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Expériences *

Senior Manager - Strategy, Customer & Operations chez KPMG
Audit, contrôle et gestion - ETI
depuis Février 2020 - Paris (75) France
Digital procurement - Manager chez PwC Consulting
Conseil en stratégie et management - ETI
Mai 2017 à Février 2020 - Paris (75) France
Senior Procurement Consultant chez Axys Consultants
Conseil en stratégie et management - ETI
Janvier 2014 à Mai 2017 - France
Tools, methods and processes manager chez Autolib
Transports (infrastructures et matériels) - PME
Juillet 2012 à Décembre 2013 - Paris France
Business analyst - Procurement chez Air Liquide Welding
Énergie et eau - GC
Janvier 2009 à Juin 2012 - Paris (75) France
Demand Replenishment Planner chez Air Liquide Welding
Énergie et eau - GC
Juillet 2007 à Décembre 2008 - Paris (75) France
Chargé de mission chez Lafarge
Industrie verre, béton et céramique - GC
Novembre 2005 à Juin 2006 - France
Project manager junior chez Lafarge - Apprentissage
Industrie verre, béton et céramique - GC
Novembre 2004 à Octobre 2005 - Saint Cloud (93) France

* source : réseaux sociaux professionnels en accès public

Témoignages

Mercredi, 25 Novembre, 2015

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final.

C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des opérations ne sont pas nécessairement mobilisées sur la construction d’une stratégie commune et la recherche de synergies.

Pourtant, les enjeux en termes de performance et de compétitivité sont majeurs alors même qu’en fonction des industries, les fonctions achats et logistique peuvent concentrer jusqu’à 70% des coûts de revient et près de 80% du besoin en fond de roulement au travers de leurs missions de pilotage des stocls et des encours fournisseurs.

Même si depuis quelques années, des efforts considérables ont été entrepris, des gisements de performance et d’efficacité restent à exploiter au travers d’une meilleure intégration de ces deux fonctions pour atteindre l’excellence dans le cadre d’un alignement fédérateur sur la stratégie de l’entreprise.

Une telle démarche suppose le lancement de quatre actions qui peuvent être conduites simultanément :

- Le management des talents et la culture d'entreprise
- Le développement de stratégies communes
- L'intégration par la mesure de la performance
- La gouvernance des données

Le développement de stratégies communes

Le lancement d’une démarche d’amélioration continue mobilisant les acteurs lés des fonctions achats et logistique permet :

- de recenser les opportunités et d’identifier les leviers d’intégration à actionner,
- de lancer les premières étapes de transformation du modèle opérationnel et de l’organisation afin de gagner en transversalité et en capacité de pilotage global de la performance.

Notamment, les objectifs d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des processus et d’alignement stratégique des systèmes d’informations pourront être repérés au cours des ateliers participatifs.

L’intégration par la mesure de la performance

La mesure de la performance est la clé de voute du pilotage de l’entreprise. Pour autant, combien de tableaux de bord restent centrés sur l’activité d’une fonction au risque de paraître totalement déconnectés de la performance global, voir d’impacter négativement les autres fonctions et d’inciter tout au plus à de longues séances de réconciliation des données entre les achats ou la logistique et la finance ?

L’intégration transversale de la mesure de la performance permet d’opter pour des indicateurs transverses et communs tournés vers la performance de l’entreprise et la satisfaction client.

Les indicateurs retenus doivent démontrer leur pertinence pour l’ensemble des acteurs de la chaîne de décision et ont vocation à être intégrés dans un système de récompense collectif. Ce modèle permet de créer des transversalités au travers d’équipes pluridisciplinaires, qui interviennent de concert en mode projet sur les dossiers à haute valeur ajoutée.

Le management des talents et la culture d’entreprise

La recherche de l’excellence fonction par fonction a conduit au développement et à la mobilisation d’une ligne managériale caractérisée par une expertise de premier plan dans leur domaine. Cependant, la recherche de synergies cross-fonction et la compréhension des contraintes de leurs pairs tout au long de la chaîne de valeur restent balbutiantes.

Le management des talents doit actionner la transversalité et la prise de hauteur des échelons managériaux au service de la performance globale de l’entreprise.

Cette évolution ne peut s’épanouir que dans le cadre d’un système de gestion des talents en accord avec une culture d’entreprise basée sur les approches collaboratives et participatives.

La gouvernance des données

Les systèmes d’information sont encore fragmentés à l’initiative de projets cloisonnés et la faible intégration laisse entrevoir de nombreux gisements pour tendre vers un modèle d’intégration forte de la chaîne de valeur qui ouvre les bases d’un langage commun au sein de l’entreprise et bien au-delà au niveau des principaux partenaires.

La question de la gouvernance des données est au centre de la démarche d’intégration de la chaîne de valeur pour réussir à fédérer la ligne managériale sur un socle d’indicateurs alignés sur la stratégie et la performance globale de l’entreprise.

En somme, un des enjeux de la fonction achat en tant que premier maillon de la chaine de valeur est de considérer sa fonction d’ambassadeur pour déclencher une première prise de conscience et impulser l’intégration transversale des fonctions pour activer les leviers de la performance globale de l’entreprise.

Mercredi, 29 Avril, 2015

Le Master de Management de Projets Logistiques m’a donné des outils et des compétences qui après 10 ans me sont toujours indispensables.

Au-delà des connaissances purement métier, les axes système d’information et management de projet permettent d’avoir une vision transverse de nos métiers qui évoluent sans cesse et une compréhension des enjeux stratégiques pour anticiper et s’adapter aux défis à venir.

Après avoir travaillé quelques années en logistique, j’ai pu effectuer une transition vers les achats, ou le management de projet et les systèmes d’information ont été les bases me permettant de développer une expertise dans une équipe achat, afin de monter une organisation achat chez Air Liquide.

Aujourd’hui dans le conseil, spécialisé en achat, la formation reçue il y a 10 ans, me permet de faire le lien entre les différentes fonctions des entreprises, compétence indispensable pour servir le client de manière optimale.

Toujours en recherche d’excellence, l’opportunité m’a été offerte en 2015 d’intervenir auprès des étudiants afin de faire part de mon expérience. Cette rencontre m’a permis de découvrir les attentes des professionnels de demain et de reprendre pied dans le monde universitaire, toujours en avance des problématiques d’entreprise.

Jeudi, 15 Novembre, 2007

Demand Replenishment Planner, Air Liquide Welding

* Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ?

Le master de Paris II présentait deux avantages au-delà du niveau même de la formation dispensée.

D’une part, je souhaitais acquérir une formation universitaire de premier ordre, seulement dispensée dans les DESS ou dans les cursus privés.

D’autre part, je souhaitais avoir une formation en apprentissage, ce qui me permettra de mettre un pied dans le monde de l’entreprise. En effet, mon entreprise d’apprentissage, Lafarge, m’a offert mon premier poste en tant que chargé de mission pendant 8 mois. Ainsi, j’ai pu acquérir une expérience, des méthodes et une « carte de visite ».

* Avez-vous trouvé facilement votre premier emploi ? Quel était votre premier emploi ?

Mon premier emploi c’est inscrit dans la continuité de mon apprentissage, en tant que chargé de mission.

* Quel est votre poste actuel ? Quels sont vos projets professionnels ?

Aujourd’hui, je suis DRP (Demand Replenishment Planner) au sein de la société Air Liquide Welding. Mon travail consiste à faire l'interface entre l'unité de production et les clients selon plusieurs modalités.

D'une part en direct, avec les différentes filiales du groupe en Europe et d'autre part avec le service export pour les machines destinées au pays hors union européenne. En plus, j'assure l'approvisionnement sur certaines pièces stratégiques. Ainsi, mon poste me permet d'être présent sur l'ensemble des phases du processus depuis l'approvisionnement jusqu'a la relation client interne.

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG Paris (75) France
Expériences : PwC Consulting, Axys Consultants, Autolib
International : Australie

Après quelques expériences dans le domaine de la logistique, plus particulièrement au sein de la Supply Chain Nutrition Infantile chez Nestlé, j’estimais qu’un approfondissement de mes connaissances théoriques compléterait mon parcours. De plus, cette formation était la seule à mettre en avant l’import...

Jean-Pierre Mendes-Goncalves - Promotion 2009
SAP Functional Consultant
chez Accenture

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain pour travailler plus tard dans la production en lean manufacturing / amélioration continue Les plus de cette formation : L'apprentissage + des cours orientés pro.  Mon projet professionnel : Intégrer une maison d'horlogerie / joaillerie.  ...

Amira Tarhouni - Promotion 2014
Bespoke manager
chez Berluti

Pourquoi avoir choisi ce Master ? J’ai intégré le Master directement en deuxième année, ayant obtenu auparavant un M1 en Gestion des Opérations Logistiques (GOL). Mon parcours professionnel et universitaire jusqu’à mon entrée en MPL était orienté « management », d’où ma volonté de parcourir...

Léo-Pol Violet - Promotion 2021
System & Process Manager
chez Sanofi

C’est l’armée de l’air qui m’a proposé de faire cette formation afin de spécialiser un jeune commissaire de l’air en logistique. J’ai immédiatement accepté, car c’est une opportunité pour moi de découvrir un nouveau domaine qui me permettra d’une part d’occuper des postes qui m’intéressent a...

Ludovic Becquart - Promotion 2009
Officier traitant
chez Ministère de la Défense

Je viens de terminer une école d'ingénieur, l'UTC; ce master 2 Management de Projets Logistique permet de completer ma formation et de la bonifier.  Le programme du master  est à la fois innovant et complet; nos professeurs viennent tous du monde professionnel, ils sont donc une grande valeur ajoutée au Master...

Manon Gery - Promotion 2016
Chef de projet Logistique
chez The Other Store - The Oz

La Supply Chain m’a attiré grâce la diversité des métiers qui la compose. De plus, c’est un secteur qui devient de plus en plus stratégique pour les entreprises. Enfin, l’aspect international des métiers m’a fortement motivé à suivre mes études dans ce secteur qui évolue chaque jour. La formation e...

Hajiba Nair - Promotion 2015
Leader Projet Processus
chez Renault Nissan Mitsubishi

Étant diplômé d’un master de « Management Général » spécialisé en grande distribution, je souhaite de me spécialiser en domaine logistique. « L’alternance » est aussi un critère de choix important pour moi. Le plus de cette formation : Le réseau actif des anciens et le partenariat entre le ...

Hong Huang - Promotion 2009
Manager
chez Oulong Consulting

Acheteuse, Renault « Le Master 2 de Management de Projets Logistiques m’a apporté un réseau et des méthodes pour gérer un projet. » Q : Quelle fonction occupez-vous actuellement ? R : Je suis acheteuse à la Direction des Achats de Renault. Ma principale mission est de rationaliser au maximum nos ...

Ibtissem Dridi - Promotion 2005
Internal Control Project Manager
chez Renault

J'ai choisi le domaine de la Supply Chaine, car : secteur en pleine croissance, débouchés Le plus de cette formation : Axe de la formation sur le management de projets, formation professionnelle grâce à l'alternance.  Mon projet professionnel : Management d'équipes/Consulting.  ...

Solenne Pintelon - Promotion 2014
Responsable amélioration continue
chez Bergerat Monnoyeur

Market Supply Optimizer, L’Oréal Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? L’Oréal leader mondial sur le marché des Cosmétiques.  D’un point de vue logistique, comment se place votre entreprise ?...

Erwan de Cadenet - Promotion 2007
Flow & Subcontracting Manager
chez L'Oréal

Issu du BBA spécialisé en Supply Chain de l’ESC Troyes, j’ai décidé d’intégrer les Master de Management de Projets Logistiques afin de renforcer mes connaissances dans le management  de projets Supply Chain. Mon choix pour ce Master s’explique par : La bonne réputation de  l’université Pant...

Marvin Chauve - Promotion 2016
Deputy Procurement Manager - Supply Chain at Safran Aircraft Engines
chez Safran

Je recherchais tout d’abord un Master 2 en apprentissage et en Logistique, afin d’élargir mon expérience d’apprentie (2 ans d’expérience) dans le domaine de l’automobile et qui plus est de terminer mes études par une spécialisation en Logistique de Distribution et Gestion d’Entrepôt. Je connais ég...

Béatrice Godet - Promotion 2009
DSI Continuous Service Optimisation Leader
chez Safran

La supply chain est un vaste domaine touchant à tout type d'activité et pouvant facilement être pratiqué à l'international. Les offres d'emploi tout comme les possibilités d'évolution sont nombreuses et fort intéressantes par rapport à d'autres secteurs.  Le plus de cette formation : L'alternance, la local...

Sandra Alonso - Promotion 2014
Project Support Manager
chez XPO

Le Master 2 Management de Projets Logistiques, c'est une sorte de pépinière où viennent se confronter des talents et des profils très divers, composant un terreau d'une grande richesse. L'alternance entre les périodes en entreprise, les cours théoriques et les sessions pratiques que nous animons en tant qu'int...

Nicolas Rogier
Business Developer Southern France, Maghreb, Mediterranean Area
chez DDS Logistics

Chef de projets logistiques, SDV Logistique Internationale  Son parcours Universitaire Après un baccalauréat scientifique, Stéphanie a intégré une école de commerce à double compétence (technico-commercial). A la suite de cette formation, elle a souhaité acquérir de nouvelles compétences dans le domai...

Stéphanie Deschaseaux - Promotion 2007

La Supply Chain joue un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients. Le master MPL nous permet de maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à acquérir des qualités humaines telles que le...

Asmae El Fachar - Promotion 2016
Chef de projet
chez CANAL+ Group

La Supply Chain est un domaine en pleine expansion. Toute entreprise a besoin d'une bonne logistique et de ses services pour fonctionner. Cette formation est en alternance, nous avons le coté théorie et la pratique. De plus, au niveau des matières, nous faisons aussi bien des systèmes d'information que de la ges...

Caroline Zawisza - Promotion 2014
Consultante en transformation digitale
chez Suricats Consulting

Le Master Management de Projets Logistiques est le master qui correspondait à ce que je voulais faire. Ayant effectué mon stage de fin d’étude (école de commerce) en tant qu’assistante de chef de projet, j’ai souhaité me spécialiser dans la logistique, et plus particulièrement le management de projet. Les ...

Tiphaine Le Marec - Promotion 2009
Logistics & Supply Chain Project Manager
chez Jacob Douwe Egberts Trading

La Supply Chain est un domaine très vaste et souvent méconnu. J’ai été curieux et cela m’a plu. J’aime sa réactivité, sa position stratégique, sa vision internationale et pouvoir travailler sur des projets associant les fonctions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise. C’est un secteur qui r...

Baptiste Hurelle - Promotion 2015
Consultant Supply Chain
chez Generix Group

Responsable AMOA, Bureau d’études service, DAHER Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? Équipementier – Fournisseur de Services Quelle est la position de l’entreprise face à la concurrence ? ...

Emmanuel Rocquemont - Promotion 2003
Responsable de Domaine SI
chez SITA

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    75005 Paris

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    +33 (0)1 83 97 68 30
     

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