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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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Contacter la promotion 2019

L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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  • Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

  • La Science en France - Dictionnaire biographique des scientifiques français de l'an mille à nos jours

  • Chapitres, livres, et Supports Numériques

  • Performance Management in central and eastern European countries: a literature review, Studies in Managerial and Financial Accounting vol. 31 (avec Irina Paladi).

  • TMS, les directions financières lui disent merci !

  • Robots et algorithmes : quels effets sur les emplois ? Un regard sur l’activité logistique

  • La seconde jeunesse de la logistique

  • Similarity in marketing: Scope, measurement, and fields of application

  • An exploratory study of the scope for receivers to influence urban freight consolidation through changes in their procurement practices

Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

  1. Accueil
  2. boisivon
Mouvements
  • 01/11/2019 Kamel Abderahim (2008)
    a rejoint Confidentiel en Novembre 2019 en tant que Product Owner
  • 01/11/2019 Thomas Paurd (2010)
    a rejoint Imerys France en Novembre 2019 en tant que Logistics &...
  • 01/10/2019 Julien Vandekerkhove (2008)
    a rejoint CMT+ en Octobre 2019 en tant que Business Unit Manager
  • 01/10/2019 Jérémy Roumian (2009)
    a rejoint Université Panthéon Assas en Octobre 2019 en tant que...
  • 01/10/2019 Estelle Renaudin (2019)
    a rejoint Airbus Group en Octobre 2019 en tant que Intelligence...
  • 01/10/2019 Louange Mukuna (2019)
    a rejoint Synvance en Octobre 2019 en tant que RPA/AI Consultant
Tous les mouvements

Ambroise Boisivon

Mercredi 11 Octobre 2017
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Expériences *

Digital procurement - Manager chez PwC Consulting
Conseil en stratégie et management - ETI
depuis Mai 2017 - Paris (75) France
Senior Procurement Consultant chez Axys Consultants
Conseil en stratégie et management - ETI
Janvier 2014 à Mai 2017 - France
Tools, methods and processes manager chez Autolib
Transports (infrastructures et matériels) - PME
Juillet 2012 à Décembre 2013 - Paris France
Business analyst - Procurement chez Air Liquide Welding
Énergie et eau - GC
Janvier 2009 à Juin 2012 - Paris (75) France
Demand Replenishment Planner chez Air Liquide Welding
Énergie et eau - GC
Juillet 2007 à Décembre 2008 - Paris (75) France
Chargé de mission chez Lafarge
Industrie verre, béton et céramique - GC
Novembre 2005 à Juin 2006 - France
Project manager junior chez Lafarge - Apprentissage
Industrie verre, béton et céramique - GC
Novembre 2004 à Octobre 2005 - Saint Cloud (93) France

* source : réseaux sociaux professionnels en accès public

Témoignages

Mercredi, 25 Novembre, 2015

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final.

C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des opérations ne sont pas nécessairement mobilisées sur la construction d’une stratégie commune et la recherche de synergies.

Pourtant, les enjeux en termes de performance et de compétitivité sont majeurs alors même qu’en fonction des industries, les fonctions achats et logistique peuvent concentrer jusqu’à 70% des coûts de revient et près de 80% du besoin en fond de roulement au travers de leurs missions de pilotage des stocls et des encours fournisseurs.

Même si depuis quelques années, des efforts considérables ont été entrepris, des gisements de performance et d’efficacité restent à exploiter au travers d’une meilleure intégration de ces deux fonctions pour atteindre l’excellence dans le cadre d’un alignement fédérateur sur la stratégie de l’entreprise.

Une telle démarche suppose le lancement de quatre actions qui peuvent être conduites simultanément :

- Le management des talents et la culture d'entreprise
- Le développement de stratégies communes
- L'intégration par la mesure de la performance
- La gouvernance des données

Le développement de stratégies communes

Le lancement d’une démarche d’amélioration continue mobilisant les acteurs lés des fonctions achats et logistique permet :

- de recenser les opportunités et d’identifier les leviers d’intégration à actionner,
- de lancer les premières étapes de transformation du modèle opérationnel et de l’organisation afin de gagner en transversalité et en capacité de pilotage global de la performance.

Notamment, les objectifs d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des processus et d’alignement stratégique des systèmes d’informations pourront être repérés au cours des ateliers participatifs.

L’intégration par la mesure de la performance

La mesure de la performance est la clé de voute du pilotage de l’entreprise. Pour autant, combien de tableaux de bord restent centrés sur l’activité d’une fonction au risque de paraître totalement déconnectés de la performance global, voir d’impacter négativement les autres fonctions et d’inciter tout au plus à de longues séances de réconciliation des données entre les achats ou la logistique et la finance ?

L’intégration transversale de la mesure de la performance permet d’opter pour des indicateurs transverses et communs tournés vers la performance de l’entreprise et la satisfaction client.

Les indicateurs retenus doivent démontrer leur pertinence pour l’ensemble des acteurs de la chaîne de décision et ont vocation à être intégrés dans un système de récompense collectif. Ce modèle permet de créer des transversalités au travers d’équipes pluridisciplinaires, qui interviennent de concert en mode projet sur les dossiers à haute valeur ajoutée.

Le management des talents et la culture d’entreprise

La recherche de l’excellence fonction par fonction a conduit au développement et à la mobilisation d’une ligne managériale caractérisée par une expertise de premier plan dans leur domaine. Cependant, la recherche de synergies cross-fonction et la compréhension des contraintes de leurs pairs tout au long de la chaîne de valeur restent balbutiantes.

Le management des talents doit actionner la transversalité et la prise de hauteur des échelons managériaux au service de la performance globale de l’entreprise.

Cette évolution ne peut s’épanouir que dans le cadre d’un système de gestion des talents en accord avec une culture d’entreprise basée sur les approches collaboratives et participatives.

La gouvernance des données

Les systèmes d’information sont encore fragmentés à l’initiative de projets cloisonnés et la faible intégration laisse entrevoir de nombreux gisements pour tendre vers un modèle d’intégration forte de la chaîne de valeur qui ouvre les bases d’un langage commun au sein de l’entreprise et bien au-delà au niveau des principaux partenaires.

La question de la gouvernance des données est au centre de la démarche d’intégration de la chaîne de valeur pour réussir à fédérer la ligne managériale sur un socle d’indicateurs alignés sur la stratégie et la performance globale de l’entreprise.

En somme, un des enjeux de la fonction achat en tant que premier maillon de la chaine de valeur est de considérer sa fonction d’ambassadeur pour déclencher une première prise de conscience et impulser l’intégration transversale des fonctions pour activer les leviers de la performance globale de l’entreprise.

Mercredi, 29 Avril, 2015

Le Master de Management de Projets Logistiques m’a donné des outils et des compétences qui après 10 ans me sont toujours indispensables.

Au-delà des connaissances purement métier, les axes système d’information et management de projet permettent d’avoir une vision transverse de nos métiers qui évoluent sans cesse et une compréhension des enjeux stratégiques pour anticiper et s’adapter aux défis à venir.

Après avoir travaillé quelques années en logistique, j’ai pu effectuer une transition vers les achats, ou le management de projet et les systèmes d’information ont été les bases me permettant de développer une expertise dans une équipe achat, afin de monter une organisation achat chez Air Liquide.

Aujourd’hui dans le conseil, spécialisé en achat, la formation reçue il y a 10 ans, me permet de faire le lien entre les différentes fonctions des entreprises, compétence indispensable pour servir le client de manière optimale.

Toujours en recherche d’excellence, l’opportunité m’a été offerte en 2015 d’intervenir auprès des étudiants afin de faire part de mon expérience. Cette rencontre m’a permis de découvrir les attentes des professionnels de demain et de reprendre pied dans le monde universitaire, toujours en avance des problématiques d’entreprise.

Jeudi, 15 Novembre, 2007

Demand Replenishment Planner, Air Liquide Welding

* Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ?

Le master de Paris II présentait deux avantages au-delà du niveau même de la formation dispensée.

D’une part, je souhaitais acquérir une formation universitaire de premier ordre, seulement dispensée dans les DESS ou dans les cursus privés.

D’autre part, je souhaitais avoir une formation en apprentissage, ce qui me permettra de mettre un pied dans le monde de l’entreprise. En effet, mon entreprise d’apprentissage, Lafarge, m’a offert mon premier poste en tant que chargé de mission pendant 8 mois. Ainsi, j’ai pu acquérir une expérience, des méthodes et une « carte de visite ».

* Avez-vous trouvé facilement votre premier emploi ? Quel était votre premier emploi ?

Mon premier emploi c’est inscrit dans la continuité de mon apprentissage, en tant que chargé de mission.

* Quel est votre poste actuel ? Quels sont vos projets professionnels ?

Aujourd’hui, je suis DRP (Demand Replenishment Planner) au sein de la société Air Liquide Welding. Mon travail consiste à faire l'interface entre l'unité de production et les clients selon plusieurs modalités.

D'une part en direct, avec les différentes filiales du groupe en Europe et d'autre part avec le service export pour les machines destinées au pays hors union européenne. En plus, j'assure l'approvisionnement sur certaines pièces stratégiques. Ainsi, mon poste me permet d'être présent sur l'ensemble des phases du processus depuis l'approvisionnement jusqu'a la relation client interne.

                
Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Digital procurement - Manager
chez PwC Consulting Paris (75) France
Expériences : Axys Consultants, Autolib, Air Liquide Welding
International : Australie

Chef de projets / Service travaux, La Plateforme du Bâtiment  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique ? Car il correspondait le mieux à mes attentes.  Quels ont été les postes occupés depuis la fin de l'apprentissage (si il y a eu des changements) ? Aucun changement, ce s...

Floran Guyonnot - Promotion 2005
Chef de Projets
chez La Plateforme du Bâtiment

La réputation de l’Université Paris 2 Panthéon Assas, le programme des cours proposé qui m’a semblé très complet et le parcours des anciens élèves m’ont largement motivé pour choisir ce Master. L’alternance ayant été le point de départ de ma candidature. Un rythme d’alternance permet une impli...

Gaëtan Pécoroni - Promotion 2009
Production Control & Logistics program leader
chez Faurecia

J’ai choisi ce master pour sa formation en alternance et le programme annoncé, notamment beaucoup de cours en SI, son classement par rapport aux autres masters 2 pro a également influencé mon choix. Les plus de cette formation : Beaucoup de cours différents avec des intervenants professionnels. Des échanges c...

Jérémy Pitel - Promotion 2015
Ingénieur d’études logistiques
chez Alten

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain pour travailler plus tard dans la production en lean manufacturing / amélioration continue Les plus de cette formation : L'apprentissage + des cours orientés pro.  Mon projet professionnel : Intégrer une maison d'horlogerie / joaillerie.  ...

Amira Tarhouni - Promotion 2014
Bespoke manager
chez Berluti

La Supply Chain est un domaine qui se valorise de plus en plus dans les entreprises, qui gère l'ensemble de flux depuis le sourcing jusqu'à la livraison finale, c'est un processus très intéressant à étudier. 2. C'est un métier d'avenir. il y a beaucoup de débouché sur le marché de travail. Les plus de cet...

Wei Yang - Promotion 2014
Senior Merchandiser
chez VIP.com 唯品会

Je pensais simplement valider mes acquis grâce à ce master. Au final, les enseignement pragmatiques et les connaissances que j'ai pu en retirer se sont avérées bien plus riches que ce à quoi je m'attendais. Bien des années plus tard, j'utilise chaque jour certains des outils découverts pendant le master ...

Mathieu Colin - Promotion 2003
Directeur associé
chez LimeStreams

Responsable AMOA, Bureau d’études service, DAHER Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? Équipementier – Fournisseur de Services Quelle est la position de l’entreprise face à la concurrence ? ...

Emmanuel Rocquemont - Promotion 2003
Responsable de Domaine SI
chez SITA

Mis à part les multiples qualités de ce Master 2 en Management de Projets Logistiques, la diversité est un point important à relever. Je suis venue (de loin !) pour faire mes études à la Sorbonne en Gestion et Commerce International et après une bonne expérience dans le secteur de l’export, j’ai décid...

Maria Gabriela Carpio Flores-Adam - Promotion 2016
Sales Assistant
chez SERB Laboratoires

J'ai effectué mon stage chez Renault, au sein du service Informations Techniques Garantie (ITG). Mon tuteur de stage est le responsable du projet PGCS (Process Garantie Contrat Service), sur lequel j'ai été missionné.Globalement, ce projet, qui vise à la mise en place d'un nouveau process garantie sur tout le rés...

Philippe Carou - Promotion 2001
Directeur de Projets Decisionnel
chez Atos Consulting

Avant d’intégrer ce Master 2 de Management de Projets Logistiques, j’ai d’abord réalisé un DUT en Gestion Logistique et Transport, suivi d’un Bachelor en commerce international avec une option en achats et logistique internationaux. Mon choix s’est porté sur ce master car il me permet d’acquérir une vi...

Mathieu François - Promotion 2009
Consultant
chez Capgemini

J'ai débuté mes études supérieures par l'obtention d'un BTS Assistant(e) de gestion de PME-PMI (diplôme à référentiel commun européen) à Montpellier. A la suite de ce diplôme, je me suis intéressée au domaine de la logistique. J'ai donc choisi de poursuivre mes études dans cette voie à l'Université de...

Elise Martin-Scholz - Promotion 2015
Consultante
chez ABC Portage

Le secteur de la logistique constitue un enjeu de premier plan et un rôle déterminant de la compétitivité économique. Avoir une Supply Chain efficace aujourd’hui devient un levier stratégique pour toute entreprise qui souhaite l’obtention d’un avantage concurrentiel. Mon choix de ce domaine s’est confirm...

Nadia El Fadili - Promotion 2014
Consultante en Logistique et Système d'Information
chez JBG consultants

La Supply Chain est un domaine en plein développement, dont il reste beaucoup à découvrir. De plus la supply chain à un coté international qui m'attire énormément. Le plus de cette formation : Tout d'abord le fait qu'elle soit en alternance, nous mettant directement un pied dans le monde professionnel. Nous a...

François Wuest - Promotion 2014
Supply Chain project manager
chez Orange

Issu du BBA spécialisé en Supply Chain de l’ESC Troyes, j’ai décidé d’intégrer les Master de Management de Projets Logistiques afin de renforcer mes connaissances dans le management  de projets Supply Chain. Mon choix pour ce Master s’explique par : La bonne réputation de  l’université Pant...

Marvin Chauve - Promotion 2016
Pilote Flux Fournisseur
chez Safran

Après quelques expériences dans le domaine de la logistique, plus particulièrement au sein de la Supply Chain Nutrition Infantile chez Nestlé, j’estimais qu’un approfondissement de mes connaissances théoriques compléterait mon parcours. De plus, cette formation était la seule à mettre en avant l’import...

Jean-Pierre Mendes-Goncalves - Promotion 2009
SAP Functional Consultant
chez Accenture

Chef de projets logistiques, SDV Logistique Internationale  Son parcours Universitaire Après un baccalauréat scientifique, Stéphanie a intégré une école de commerce à double compétence (technico-commercial). A la suite de cette formation, elle a souhaité acquérir de nouvelles compétences dans le domai...

Stéphanie Deschaseaux - Promotion 2007

Chef de projets, Air Liquide Welding « Le Master de Management de Projets Logistiques a confirmé mon projet professionnel en me permettant de mieux me positionner sur une fonction de chef de projet Supply Chain au sein d'un groupe industriel. » Marc ROUCHETTE, diplômé de la promotion 2005, travaille actue...

Marc Rouchette - Promotion 2005
Supply Chain Expert
chez Lincoln Electric

La logistique revêt aujourd'hui des aspects organisationnels stratégiques et garde une approche transversale des activités de l'entreprise. En supervisant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, elle s'intéresse aussi bien au producteur qu'au consommateur, ainsi qu'à tous les chaînons intermédiaires. Ap...

Agathe du Breil de Pontbriand-Bodard de la Jacopierre - Promotion 2001

Consultant, Manhattan Associates Parcours universitaire et master MPL Q. Présentez-nous votre cursus universitaire et ce qui vous a conduit au master MPL. R. J’ai obtenu un BAC C, puis j’ai continué avec un DEUG en Sciences Economiques avant de faire une MST en Economie d’Entreprise à l’ECEN – Li...

Rodolphe Lemaire - Promotion 1999
Manager
chez Manhattan Associates

Pilote Flux Transport Prototypes, VESTALIA  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ? J’ai choisit cette formation d’excellence pour l’année que l’on nous propose en apprentissage. Cela représente à mes yeux un plus sur le marché du travail...

Laury Dumortier - Promotion 2006
Responsable Logistique
chez Véolia Environnement

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    +33 (0)1 83 97 68 30
     

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