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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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  • La Science en France - Dictionnaire biographique des scientifiques français de l'an mille à nos jours

  • Chapitres, livres, et Supports Numériques

  • Performance Management in central and eastern European countries: a literature review, Studies in Managerial and Financial Accounting vol. 31 (avec Irina Paladi).

  • TMS, les directions financières lui disent merci !

  • Robots et algorithmes : quels effets sur les emplois ? Un regard sur l’activité logistique

  • La seconde jeunesse de la logistique

  • Similarity in marketing: Scope, measurement, and fields of application

  • An exploratory study of the scope for receivers to influence urban freight consolidation through changes in their procurement practices

Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

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    a rejoint PMO - Groupe Orlade en Novembre 2021 en tant que...
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    a rejoint BASF France en Octobre 2021 en tant que Procurement Officer
  • 01/10/2021 Carlos Pereira Da Rocha (2021)
    a rejoint ISTRA SAS en Octobre 2021 en tant que Chef de projet
  • 01/10/2021 Louise Loubiov Maloux -Diamalouev (2021)
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  • 01/10/2021 Helin Ozer (2021)
    a rejoint Hermes en Octobre 2021 en tant que Coordinatrice d'...
Tous les mouvements

Pierre Fénies

Mardi 4 Septembre 2018
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Expériences *

Professeur chez Université Panthéon Assas
Enseignement public et recherche - ETI
depuis Janvier 2018 - Paris (75) France

* source : réseaux sociaux professionnels en accès public

Parcours Universitaire : 

Professeur en Sciences de Gestion

Publications :

■ Revues Anglo-saxonnes avec comité de lecture

  1. Location of regional logistic hubs within Africa based on a fuzzy multi-criteria approach, Accepted & Industrial Engineering (CAIE) (avec. Essaadi I., et B. Grabot), (accepted for publication in March 2019)
  2. Modelling the tactical decisions for open-pit mines, International Journal of Production Research, 2019, accepted for publication in december 2018 (avec A.Azzamouri, F.Fontane, V.Giard),
  3. Traceability and transaction governance: A transaction cost analysis in seafood supply chain, Supply Chain Forum: an international journal (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti), 2016
  4. A Decisional Modelling for network franchise and supply chain management, Supply Chain Forum: an international journal, 2015 (avec F.Gautier et S.Lagrange)
  5.  A new evaluation model of ERP system success” Journal of Intelligence Study in Business. Vol 5, No 1 (2015) 18-39  (avec Zouine A).
  6. The Critical Success Factors Of The ERP System Project: A Meta-Analysis Methodology, Journal of applied business research, The Clute Institute, Vol 30, No 5 (2014), September /October 2014. (Avec A.Zouine)
  7. General use of the routing concept for supply chain modeling purpose: the case of OCP SA, Special Issue of Lecture Note in Computer Sciences, (2015),  (avec Degoun, M.; Drissi, A.; Giard, V.; Retmi, K.)
  8. A Multiple modeling for health care Supply Chain: A Case Study with Clermont-Ferrand Public Dental Hospital, Supply Chain Forum: an international journal, Vol 48, December 2013 (avec S.Bertel)
  9. A Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network: application on a french bakery network, Production Planning & Control: The Management of Operations Volume 21, Issue 6, 2012, Pages 595 - 608 , (avec S.Lagrange et N.Tchernev).
  10. Tactical planning for optimal cash flow and value sharing in supply chain, International Journal of Logistics Systems and Management (IJLSM) ; 2009, vol 5 N°3/4 pp323-343. (avec M. Comelli et D.Lemoine).
  11. A combined financial and physical flows evaluation for logistic process and tactical production planning: Application in a company supply chain, International Journal of Production Economics, Volume 112, Issue 1, March 2008, Pages 77-95 2008 (avec M. Comelli, et N. Tchernev)
  12. Optimal cash flow and operational planning in a company supply chain. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 1362-3052, Volume 21, Issue 4, First published 2008, Pages 440 – 454 (Elsevier) ; 2008 (avec S. Bertel, et O. Roux)
  13. Generic health care unit modelling for the New Hospital Estaing Supply Chain decision-making software, accepté pour publication à la Revue Internationale d'Ingénierie Numérique, Hermès,  avec (A.Artiba et N.Tchernev) ; 2007.
  14. Interoperable and Multi-flow Software Environment: Application to Health Care Supply Chain Lecture Notes in Computer Sciences (Springer), Volume 4103 ; 2006 ; p. 311-322 (avec M. Gourgand et S. Rodier).
  15. A methodology for process evaluation and activity based costing in health care supply chain. Lecture Notes in Computer Sciences (Springer) as a special issue on Interoperability, 2006 Volume 3812, p. 375 - 384 ; (avec M. Chabrol, J. Chauvet et M. Gourgand)

■ Revues Francophones avec comité de lecture

  1. Les particularités du contrôle de gestion dans les pays de l’Europe centrale et orientale : une revue de la littérature, 2018, Management International, Vol 23 n1. (avec Irina Paladi),
  2. Identification des enjeux pour les parties prenantes et les acteurs engagés  dans la construction d’une marque région : le cas de la marque Auvergne Nouveau Monde, 2015, Revue Gestion et Management Public, (avec C.Lebrument et C.Rochette)
  3. Les marques région à l’épreuve de la réforme territoriale, revue Gestion 2000, 2016 (avec C.Lebrument et C.Rochette)
  4. Une approche pour la prise en compte de la rationalité limitée des acteurs dans l’aide à la décision : mise en œuvre en contexte de logistique hospitalière, revue Management et Avenir, Octobre 2011
  5. Le projet de modélisation et de simulation des flux du Nouvel Hôpital Estaing : aide a la décision versus management du changement. Revue Française de Gestion Industrielle Volume 26, 1 2007. (avec M. Chabrol) (2007)
  6. Modélisation et simulation des flux logistiques du Nouvel Hôpital d'Estaing. Revue Logistique et Management (avec V.André) (2007)
  7. Un environnement de modélisation pour le système d’information de la Supply Chain : application au Nouvel Hôpital d’Estaing. Ingénierie des Systèmes d'Information Volume 11, 2006 Issue 1, p. 137-162. (avec M.Chabrol, M.Gourgand et N.Tchernev)
  8. La modélisation d'une unité générique de soins : une brique essentielle pour le système d'information et d'aide à la décision de la supply chain du Nouvel Hôpital d'Estaing. Logistique et Management, n°13, Décembre 2005, p-39-52. (avec N.Tchernev).

■ Chapitres, livres, et Supports Numériques

  1. Performance Management in central and eastern European countries: a literature review, Studies in Managerial and Financial Accounting vol. 31, 2017 (avec Irina Paladi)
  2. From Advanced Planning system to Advanced budgeting System: the next step in Supply Chain software, Pathways to Supply Chain Excellence, ISBN 978-953-51-0367-7, edited by Ales Groznik and Yu Xiong, Intech, March 2012 (avec N.Tchernev)
  3. Manager la performance de la Supply Chain, Editions Européenne, 2010.
  4. L’audit de conformité des logiciels et normes CNCC 2-302 in « Les modules de l’audit », CD rom édité en 2009 par Experts-Comptables de France.
  5. La mixité des réseaux franchisés comme outil de supply chain management de l’opérateur in "la logistique entre management et optimisation", sous la direction de P. Lièvre et N. Tchernev editeurs, Hermès Sciences (2004), (avec S. Lagrange).
  6. La mesure de la performance industrielle : application à la Supply Chain, in "la logistique entre management et optimisation", P. Lièvre et N. Tchernev editeurs, Hermès Sciences (2004), (avec M. Gourgand).
  7. Les systèmes d’information et le professionnel libéral, CD Rom édité en 2002 par Experts-Comptables de France.

■ Communications en langue anglaise dans des congrès à comité de lecture

  1. Market driven and sustainable design of distribution network under customization in Africa: A case from fertilizer industry, CIGI 2019, Montréal, Canada ((avec Essaadi I., B. Grabot)
  2. Scheduling of open-pit phosphate mine extraction. International Conference for Research on Phosphate and Derivatives, Ben Guerir-Maroc, novembre 2018 (avec Azzamouri, A., Cheimanoff, N., Fontane, F., Giard, V).
  3. Tailored dynamic design/re-design of a hybrid distribution network with postponement customization serving emerging markets in Africa. 7th International Conference on Information Systems, Logistics and Supply Chain, 08-11 Juillet 2018, Lyon, France (https://ils2018.sciencesconf.org/). (avec Essaadi I., B. Grabot, K. Elbedoui)
  4. The management control system in the context of public management of water supply chain in the former Soviet Union. A stakeholders’ approach », 41th Annual Congress of the European Accounting Association, Milan (Italy), may 2018 (with Paladi I.)
  5. « The evolution of management control function in a transition context. The case of the Republic of Moldova » 9th Conference on Performance Measurement and Management Control, EIASM, Nice, September 2017 (with Paladi I.)
  6. « The stakeholders influence on the evolution of Management Control during the economic transition ». International Conference Responsible Organizations in the Global Context, Georgetown University (Washington DC, USA), June 2017 (with Paladi  I., Virtosu A.)
  7. « The evolution of Management Control in a transition context. A Moldovan case study », 40th Annual Congress of the European Accounting Association, Valence (Spain), may 2017 (with Fenies P., Pezet E.)
  8. Design of hierarchical multimodal logistic hub network with postponement strategy-Application to fertilizers distribution chain. International Conference on Advances in Production Management Systems, 03-07 Septembre 2017. (avec Essaadi I., B. Grabot)
  9. The evolution of management control in a transition context. A Moldovan case study. May 2017, 40 th Annual Congress of the European Accounting Association, Valencia, Spain (avec I. Paladi)
  10. Location of logistic hubs at national and subnational level with consideration of the structure of the location choice. IFAC-Papers OnLine, 12th IFAC Workshop on Intelligent Manufacturing Systems (IMS 05-07 Décembre 2016, 49, 155–160 (https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2016.12.178) (avec Essaadi I., B. Grabot)
  11. Performance Management in Central and Eastern European Countries: a literature review, 8th conference on performance measurement  and management control  ,Nice, France, October, 2015 (avec I.Paladi)
  12. Biodiversity performance in green supply chain management: first-move for competitive advantage, 22 nd International Annual EurOMA Conference taking place in Neuchâtel, Switzerland, June 26 - July 1, 2015 (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti).
  13. Interactive Controls Systems in Project Management ; IRNOP, BI, London, June 2013, (avec Gautier F. & Pariente P.)
  14. Biodiversity Performance in SCM, CSCMP European Research seminar on logistic and SCM, Copenhagen Business School, April 22, (avec Dien Vo Dan et N.Mainetti).
  15. General use of the routing concept for supply chain modeling purpose: the case of OCP SA, APMS Conférence, Ajaccio, September 2014, France, (avec Degoun, M.; Drissi, A.; Giard, V.; Retmi, K.)
  16. Green supply chain management, traceability and biodiversity in seafood supply chain: the Vietnamese seafood industry example, European Conference In Operations Management (EUROMA), Palermo, Italy, June, 2014 ( avec Dien Vo Van et N.Mainetti)
  17. A Decision Support System to maximize the value added : application to the paper industry, Manufacturing Accounting Research, June 2014, Copenhaguen Danemark (avec A.Gayet)
  18. A State Agency In The Face Of Managerial Values: A Structuration Cycle Perspective Of The Implementation of a New Management Accounting System European Accounting Association • 37th Annual Congress 21 - 23 May 2014, Tallinn - Estonia • (Avec S.El Baz et F.Gautier)
  19. A decisional modelling for network franchise management and supply chain management, RIRL Mai 2014, Marseille (avec F.Gautier et S.Lagrange).
  20. Traceability in seafood supply chain: a transaction cost analysis in vietnamese case, Mai 2014 RIRL ( avec Dien Vo Van et N.Mainetti).
  21. A decisional modelling for network franchise management: application on french franchise networks, EMNET 2013, AGADIR, Morocco, Novembre 2013, (avec F.Gautier et S.Lagrange).
  22. A modelling approach for Supply Chain planning and cash conversion cycle optimization based on scheduling theory, Annual Cambridge International Manufacturing Symposium, September 2013, UK (Avec F.Gautier, P.Pariente et N.Tchernev).
  23. Interactive Controls Systems in Project Management: A Case Study; IRNOP, BI, Oslo, June 2013, (avec Gautier F. & Pariente P.)
  24. A framework for competitive intelligence and Supply chain Management: the case of the french cutlery supply chain, EUROMA, Dublin, June 2013 (F.Gautier et N.Lebrument).
  25. A decisional modelling for competitive intelligence in SME, à ILS 2012, Quebec, (avec  F.Gautier, N.Lebrument).
  26. A framework for financial optimization in supply chain, Conférence IESM09, Montréal, Canada, Mai 2009. (avec A. Quilliot , Ph . Lacomme et N.Tchernev).
  27. A Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network, EUROMA 08, GRONINGUEN, Pays Bas, Juin 2008 (avec S.Lagrange).
  28. A framework for patient satisfaction, EUROMA 08, GRONINGUEN, Pays Bas, Juin 2008, (avec C Rochette).
  29. A Normative and Decisional Modeling for Supply Chain Management in Franchise Network: An Application on Franchised Bakery Networks / ILS 08, Mai 2008 Madison, USA. (avec S.Lagrange et N.Tchernev).
  30. A contribution to emergency medical systems modelling and simulation IESM 07, Pekin Mai 2007 (avec J. Chauvet et M. Gourgand).       
  31. Combined Performance Evaluation and Economic Analysis for Guided Path Layout Choice of Unit Load AGVS, , International Conference on Service Systems and Service Management , IEEE conference, Troyes, Octobre 2006, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
  32. A decisional model for the performance evaluation of the logistic process: application to the hospital supply chain, International Conference on Service Systems and Service Management , IEEE conference, Troyes, Octobre 2006, (avec M.Gourgand et S.Rodier).
  33. Business Process Modeling and Simulating of a Generic Health care Unit: Application on New Hospital of Estaing, Industrial Simulation Conference ISC 06, Palerme, Juin, (avec M.Comelli et M.Gourgand).
  34. Tactical planning for optimal cash flow and value sharing in supply chain. Accepté à International Conference on Information and Logistics System. (ILS 06) Mai 2006 Lyon, (avec M. Comelli, D. Lemoine et N. Tchernev).
  35. A methodology for process evaluation and activity based costing in health care supply chain. In the International Workshop on Enterprise and Networked Enterprises Interoperability, Business Process Modelling BPM 05, 2005, Septembre, Nancy, (avec M.Chabrol, J.Chauvet et M.Gourgand).
  36. The New Hospital of Estaing knowledge model: an operational tool for strategic management and flow modelling in a hospital supply chain. 4th International Conference on the Management of Healthcare & Medical Technology, Aalborg Danemark (August 2005), (avec M.Chabrol, J.Chauvet et M.Gourgand).
  37. Towards an integration of physical and financial flow in software for company supply chain, 7th Manufacturing Accounting Research conference, EIASM, Tampere, Finland (June 2005),(avec M.Gourgand).
  38. A Methodology for supply chain system modelling and process evaluation. Industrial Simulation Conference 2005, ISC-2005, Berlin, 2005, (avec M.Chabrol, M.Comelli et N.Tchernev).
  39. A generic evaluation model for cash flow and activity based costing in a company supply chain. International Conference on Industrial Engineering and Systems Management» IESM, Marrakech, Marocco, May 2005, (avec M.Comelli, M.Gourgand et N.Tchernev).
  40. Optimal cash flow and operational planning in company supply chain. International Conference on Industrial Engineering and Systems Management» IESM, Marrakech, Marocco, May 2005, (avec S.Bertel, M.Gourgand et N.Tchernev)
  41. A framework for supply chain Evaluation in 5e International Meeting for Research in Logistics, Fortalezza, Brazil, RIRL 04, Aout 2004, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).

■ Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

  1. Proposition de l’approche ASCI-LM pour la construction d’un Lean Mining Responsable dans le contexte de l’industrie minière du phosphate. Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique RIRL, Paris, France et Présenté dans le cadre de la Semaine du Management, organisée par la FNEGE, Paris, France, mai 2018 (avec Azzamouri, A., Cheimanoff, N., Fontane, F.,).
  2.  AvDéfinition d’un Système d’Aide à la Décision d’ordonnancement des commandes sur les lignes de l’atelier d’engrais. Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique RIRL, EPFL, Lausanne, Suisse (avec Azzamouri, A., Essaadi, I., Fontane, F., Giard, V.).
  3. Les particularités du contrôle de gestion dans les pays de l’Europe centrale et orientale : une revue de la littérature. (2016), 37ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité, Clermont-Ferrand, France.
  4. The evolution of management control in a transition context. A Moldovan case study. 22e Journées d’Histoire du Management et des Organisations, AHMO, CNAM, Paris, France (Avec I.Paladi et E.Pezet)
  5. Etude des outils et méthodes de contrôle de gestion dans le contexte de la gestion publique des sociétés de distributions d’eau de l’ancienne Union Soviétique : le cas moldave. 3ème WORKSHOP CONTRÔLE DE GESTION ET MANAGEMENT PUBLIC, CREGO, AFIGESE, AFC, Dijon, France.
  6. Propositions de règles de modélisation pour une simulation discrète d’une chaîne logistique hybride : application pour la planification opérationnelle et tactique des processus industriels de l’OCP, 11e Congrès International de Génie Industriel, Université Laval, Québec, Canada, Octobre 2015, (avec M.Degoun, V.Giard, K.Retmi et J.Saadi).
  7. Évaluation de la performance économique d’une chaîne logistique hybride, 11e Congrès International de Génie Industriel, Université Laval, Québec, Canada, Octobre 2015, (avec M.Degoun, V.Giard, K.Retmi et J.Saadi).
  8. Généralisation du concept de gamme pour modéliser les processus logistiques d’une supply chain : le cas de l’office chérifien des phosphates. Conférence MOSIM, Nancy, Novembre 2014.
  9. Construction par la servuction d’une supply chain de tourisme durable à Nha Trang, Congrès AFMAT, Mai 2014, Marseille. (Avec L. Meriade, N.Mainetti et Han Nguyen).
  10. « Identification des enjeux pour les parties prenantes et les acteurs engagés  dans la construction d’une marque région : le cas de la marque Auvergne Nouveau Monde », (avec C.Rochette et C.Zumbo), AIRMAP, Marseille 2014.
  11. Modélisation par Processus Multiples et Incrémentiels  d’un chaîne logistique hospitalière : le cas du Centre Universitaire de Soins Dentaires de Clermont-Ferrand , Silogin 2013, Nantes, Novembre 2013, avec (B.Housni et S.Bertel)
  12. La valorisation des pratiques d’intelligence économique dans une supply chain de PME : le cas de la coutellerie thiernoise, Silogin 2013, Nantes, Novembre 2013, avec (F.Gautier et N.Lebrument).
  13. Une méthode de modélisation par processus multiples et incrémentiels : mise en œuvre dans les organisations hospitalière, Congrès AIRMAP, décembre 2012, avec B.Housni et S.Bertel.
  14. La modélisation du CSD de Clermont-Ferrand  quelles conséquences pour la mise en œuvre de tableaux de bord décisionnels, GISEH, Québec, 2012.
  15. Une approche pour la modélisation de la performance hospitalière publique : mise en œuvre sur le service de consultation odontologique du CHRU de Clermont-Ferrand,  Congrès Roadef 2012, Angers (Avec B. Housni et S.Bertel)
  16. Dérives bureaucratiques et déviances organisationnelles. Le cas d’une supply chain hospitalière.IIIe Symposium inter-national « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques » , St Denis, Novembre 2011.
  17. Une approche pour la valorisation des pratiques d’intelligence économique dans la supply chain d’une PME, 9ème congrès International de Génie Industriel, CIGI2011, St-Sauveur, Québec, 12-14 octobre 2011 (avec N.Lebrument)
  18. Proposition d’une formulation mathématique du problème des réseaux mixtes de franchise et de leur supply-chain, CIGI2011, St-Sauveur, Québec, 12-14 octobre 2011 ( avec Kemmoe S., Lagrange S., Tchernev N).
  19. Une approche pour la prise en compte de la rationalité limitée des acteurs dans l’aide à la décision : mise en œuvre en contexte de logistique hospitalière ; Colloque sur la rationalité limitée en Sciences de Gestion, Paris, Mars 2011.
  20. Un modèle décisionnel pour la sélection de la nature des points de ventes dans le cadre du management d’un réseau mixte de franchise : le cas des opérateurs des réseaux français de boulangeries, 13e Colloque Etienne THIL, octobre 2010, La Rochelle. (avec S.Lagrange).
  21. Les planifications logistiques, Session Plénière, Colloque sur « La logistique : enjeux, défis et perspectives », Colloque International organisé par l’Université Publique Chouab Doukhali et L’Association Marocaine pour la LOGisitique (AMLOG) El Jadida, Maroc, Mai 2010.
  22. Résolution d’un problème de job-shop avec contraintes financières, congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF 09, Nancy, février 2009, (avec A. Quilliot et Ph . Lacomme).
  23. Le modèle théorique du job shop comme outil d’évaluation des flux physiques et financiers de la chaîne logistique., 7ème conférence francophone de modélisation et de simulation, MOSIM 08, Avril 2008, Paris, (avec A. Quilliot et Ph . Lacomme).
  24. Un usage multiple du modèle de connaissance unique des processus organisationnels d'une Supply Chain Hospitalière: Application pour le Nouvel Hôpital d'Estaing, 3ème Conférence en Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers, GISEH 06, Luxembourg, Septembre 2006 (avec M. Chabrol et J. Chauvet).
  25. Un modèle décisionnel générique pour l'évaluation de la performance du processus logistique : Application en contexte hospitalier GISEH 06, Luxembourg, Septembre 2006 (avec S.Rodier).
  26. Un modèle décisionnel pour l'évaluation du processus logistique : application sur une unité de consultation ambulatoire d'une supply chain hospitalière. 6ème conférence francophone de modélisation et de simulation MOSIM 06, Avril 2006 Rabat, Maroc, (avec M.Comelli et N.Tchernev).
  27. Optimisation des flux financiers et physiques pour les logiciels d'aide à la décision de la Supply Chain d'une firme industrielle. congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille), (avec S.Bertel, O.Roux et N.Tchernev).
  28. Un environnement de modélisation et de simulation pour la supply chain hospitalière : application sur une unité générique de consultation ambulatoire. congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille), (avec M.Chabrol, M.Comelli et N.Tchernev).
  29. Optimisation des flux physiques versus optimisation des flux financiers pour la planification d'une supply chain. ), Congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF, Février 2006, (Lille) (avec M.Comelli, D.Lemoine et N.Tchernev).
  30. Une modélisation de l’impact du franchisage des points de vente sur la supply chain du franchiseur, accepté in 8e Colloque Etienne THIL, 29 et 30 septembre 2005, La Rochelle. (avec S.Lagrange).
  31. Un modèle générique pour l’évaluation du processus logistique: Application sur la Supply Chain. in Journées Doctorales du GDR MACS, Lyon Septembre 2005, (avec M Comelli).
  32. Un environnement de modélisation pour le système d’information de la Supply Chain : application au Nouvel Hôpital d’Estaing. Inforsid, Grenoble, Mai 2005, (avec M.Chabrol, M.Gourgand et N.Tchernev).
  33. Vers un planning collaboratif intégrant flux physiques et flux financiers dans une supply chain manufacturière. Congrès annuel de Recherche Opérationnelle de France ROADEF 05, Février 2005, Tours, (avec M.Chabrol, M.Gourgand et N.Tchernev).
  34. Une contribution à la mesure de la performance dans la Supply Chain Hospitalière : L’exemple du processus opératoire. in Gestion et Ingénierie des Systèmes Hospitaliers (GISEH 04) Mons, Belgique, (avec M.Gourgand et N.Tchernev).
  35. Résolution d’un problème multicritère dans un atelier de tôles fortes in 5ème congrès de Recherche Opérationnelle de France, ROADEF 03 à Avignon, les 16, 17, 18 février 2003
Pierre Fénies
Professeur
chez Université Panthéon Assas Paris (75) France

Mes motivations pour choisir ce master : la formation en alternance, l’aspect projet,  l’internationalisation du master et les relations entreprises. La formation en apprentissage nous permet d’acquérir une année complète d’expérience professionnelle : autonomie sur notre poste et davantage de respons...

Camille Mazet - Promotion 2009
Supply Chain Manager
chez Nexter

Acheteuse, Renault « Le Master 2 de Management de Projets Logistiques m’a apporté un réseau et des méthodes pour gérer un projet. » Q : Quelle fonction occupez-vous actuellement ? R : Je suis acheteuse à la Direction des Achats de Renault. Ma principale mission est de rationaliser au maximum nos ...

Ibtissem Dridi - Promotion 2005
Internal Control Project Manager
chez Renault

Je pensais simplement valider mes acquis grâce à ce master. Au final, les enseignement pragmatiques et les connaissances que j'ai pu en retirer se sont avérées bien plus riches que ce à quoi je m'attendais. Bien des années plus tard, j'utilise chaque jour certains des outils découverts pendant le master ...

Mathieu Colin - Promotion 2003
Directeur associé
chez LimeStreams

Des professeurs et des intervenants qui sont accessibles, qui partagent leur expérience et donnent des perspectives aux étudiants. Les différences de cursus et d'origine permettent des échanges très enrichissants entre étudiants. ...

Anthony NGo - Promotion 2015
Approvisionneur
chez Leader Price

Le Master Management de Projets Logistiques est le master qui correspondait à ce que je voulais faire. Ayant effectué mon stage de fin d’étude (école de commerce) en tant qu’assistante de chef de projet, j’ai souhaité me spécialiser dans la logistique, et plus particulièrement le management de projet. Les ...

Tiphaine Le Marec - Promotion 2009
Logistics & Supply Chain Project Manager
chez Jacob Douwe Egberts Trading

J'ai choisi le domaine de la Supply Chaine, car : secteur en pleine croissance, débouchés Le plus de cette formation : Axe de la formation sur le management de projets, formation professionnelle grâce à l'alternance.  Mon projet professionnel : Management d'équipes/Consulting.  ...

Solenne Pintelon - Promotion 2014
Responsable amélioration continue
chez Bergerat Monnoyeur

Le Master 2 Management de Projets Logistiques, c'est une sorte de pépinière où viennent se confronter des talents et des profils très divers, composant un terreau d'une grande richesse. L'alternance entre les périodes en entreprise, les cours théoriques et les sessions pratiques que nous animons en tant qu'int...

Nicolas Rogier
Business Developer Southern France, Maghreb, Mediterranean Area
chez DDS Logistics

La réputation de l’Université Paris 2 Panthéon Assas, le programme des cours proposé qui m’a semblé très complet et le parcours des anciens élèves m’ont largement motivé pour choisir ce Master. L’alternance ayant été le point de départ de ma candidature. Un rythme d’alternance permet une impli...

Gaëtan Pécoroni - Promotion 2009
Production Control & Logistics program leader
chez Faurecia

En intégrant le Master MPL d’Assas j’avais en tête d’intégrer une grande formation. Après avoir passé maintenant plus de 2 mois de cours cela s’est confirmé notamment par la grande qualité des enseignements tels que le management de projet de rupture, la fiscalité… Il s’est aussi confirmé par la fa...

Jonathan Lallier - Promotion 2009
Compte clé MDD
chez Lustucru Rivoire & Carret

La Supply Chain m’a attiré grâce la diversité des métiers qui la compose. De plus, c’est un secteur qui devient de plus en plus stratégique pour les entreprises. Enfin, l’aspect international des métiers m’a fortement motivé à suivre mes études dans ce secteur qui évolue chaque jour. La formation e...

Hajiba Nair - Promotion 2015
Leader Projet Processus
chez Renault Nissan Mitsubishi

Suite à un Titre de Responsable de Transport Multimodal et Activités Associées, Bac +4, j’ai choisi le Master de Management de Projets Logistiques afin qu’il m’apporte des connaissances supplémentaires en gestion de projets. De plus, provenant d’un diplôme en alternance, le fait que ce master offrait l...

Ludovic Florecq - Promotion 2009
Responsable transports
chez Hachette Livre

Le domaine de la Supply Chain est une fonction essentielle de l'entreprise. En effet la Supply Chain est un levier de performance dans le contexte économique mondial actuel. C'est donc une fonction qui offre énormément de débouchés et qui couvre plusieurs métiers. J'ai découvert la Supply Chain avec un cours dis...

Sébastien Moy - Promotion 2014

Issue d’une école de commerce, mon souhait était de me spécialiser dans le domaine logistique. Ayant déjà un pied dans la vie professionnelle (un an et demi de stage), le fait que le master MPL se réalise en apprentissage a été déterminant dans mon choix. Et bien sur, effectuer cette spécialisation dans une...

Mathilde Kalkas - Promotion 2009
Associate Founder
chez Ecosens

Chef de projet, EADS France Innovation Works Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quel est votre poste ? Chef de projet, EADS France Innovation Works Quelle est votre mission ? Implémentation d’une solution de gestion des déplaceme...

Laurent Nielville - Promotion 2002
HR Solutions & Processes Manager
chez Plastic Omnium

J’ai choisi ce master tout d’abord parce qu’il se fait en apprentissage. En effet, être en alternance lors de ma dernière année d’étude me semblait primordial afin de bénéficier d’un tremplin vers le monde du travail et d’une expérience de terrain en logistique d’un an. Ensuite, ce master propos...

Joëlle Mulot - Promotion 2009
Country Airfreight Systems & Processes Manager
chez Panalpina

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain car c'est la continuité logique de mes choix académiques jusque-là. C'est un choix qui se retrouve aussi dans mes stages. La formation bénéficie d'une très bonne reconnaissance dans le milieu. De plus le rythme en alternance permet une immersion sur le terrain qui vien...

Alexander Levy - Promotion 2014
Manager Artificial Intelligence
chez Talan Solutions

Mis à part les multiples qualités de ce Master 2 en Management de Projets Logistiques, la diversité est un point important à relever. Je suis venue (de loin !) pour faire mes études à la Sorbonne en Gestion et Commerce International et après une bonne expérience dans le secteur de l’export, j’ai décid...

Maria Gabriela Carpio Flores-Adam - Promotion 2016
Supply Chain Planner
chez Sanofi

Divers éléments ont motivé mon choix du master MPL. Tout d’abord le type de formation proposé : à savoir l’alternance. L’adoption de ce rythme me paraissait évidente pour ma dernière année d’étude, la qualité des expériences professionnelles passées étant un argument de poids en matière de rec...

Stéphanie Turpin - Promotion 2009
Ingénieure d’affaires logistique, Service GLM
chez EDF

La logistique revêt aujourd'hui des aspects organisationnels stratégiques et garde une approche transversale des activités de l'entreprise. En supervisant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, elle s'intéresse aussi bien au producteur qu'au consommateur, ainsi qu'à tous les chaînons intermédiaires. Ap...

Agathe du Breil de Pontbriand-Bodard de la Jacopiere - Promotion 2001

J’ai choisi ce master pour sa formation en alternance et le programme annoncé, notamment beaucoup de cours en SI, son classement par rapport aux autres masters 2 pro a également influencé mon choix. Les plus de cette formation : Beaucoup de cours différents avec des intervenants professionnels. Des échanges c...

Jérémy Pitel - Promotion 2015
Ingénieur d’études logistiques
chez Alten

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