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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

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La seconde jeunesse de la logistique

Mardi, 17 Janvier, 2017
Auteur(s) : Serge Vendemini
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La logistique a connu une première phase de croissance à partir des années 1990-1995, suite à la libéralisation des marchés et au phénomène de globalisation des affaires qui en a découlé.

 La possibilité d’acheter et de vendre loin pour les entreprises, la division internationale du travail qui s’est approfondie au point de voir les produits finis mais aussi et surtout  les composants voyager de plus en plus , finalement la déconnexion grandissante entre lieux de production et lieux de consommation ont fait de la logistique une fonction centrale : une fonction centrale pour organiser et rationaliser ces flux de plus en plus complexes au sein des entreprises dans des activités de production (logistique interne) et entre les usines et le client final dans des activités de distribution (logistique externe).

Cette phase de croissance de la logistique s’est traduite par une contribution croissante au PIB et à l’emploi, se situant autour de 8 à 10% en moyenne dans un grand nombre de pays occidentaux.  

La seconde jeunesse de l’activité logistique s’enclenche  sous nos yeux en ce moment et ceci du fait de l’apparition simultanée de deux grands phénomènes: l’intégration par l’activité logistique de technologies nouvelles et la montée en puissance du e-commerce.

De nouvelles technologies pénètrent en effet la logistique à grands pas. De façon synthétique, ces technologies majeures  sont  la robotisation et l’automatisation croissante des tâches (convoyage, picking, chargement devenant peu à peu automatisés…), la digitalisation croissante (capteurs et identification automatique à tous les endroits, technologies mobiles et embarquées   …), le big data (une informatique et un stockage de données dématérialisés via le cloud …) ou encore la montée des algorithmes automatisant les analyses et produisant en automatique des aides à la décision ( pilotage des stocks, optimisation des tournées en temps réel par exemple). Ces nouvelles technologies modifient profondément les métiers,  les qualifications nécessaires ainsi que les besoins en main d’œuvre au sein de l’activité logistique.

Le deuxième grand phénomène historique observé est la montée irrésistible du e-commerce traduisant une transformation profonde de nos économies, laquelle va impacter de façon  significative l’activité logistique. Le e-commerce permet à chaque individu d’acheter désormais directement en court-circuitant le magasin. Ce phénomène traduit une transformation profonde,  en fait,  le passage d’une société de consommation (dominée par les magasins comme réceptacle final des marchandises) à une société de personnes (où désormais le domicile et/ou la boite à lettre  de chaque citoyen deviennent les réceptacles des marchandises). Cette nouvelle forme de commerce provoque une refonte complète des chaines logistiques entre l’usine et le client final et produit notamment  une prolifération des livraisons aux particuliers. La livraison à domicile, la logistique du dernier kilomètre  ou encore la logistique urbaine plus largement deviennent alors des problématiques nouvelles à résoudre,  d’une extrême complexité du fait des contraintes multiples à intégrer (côté clients, côté réglementation, côté coût de revient…) et  des  exigences légitimes à prendre en compte, notamment  le  respect de l’environnement.

Cette nouvelle période de l’activité logistique impose alors plusieurs priorités : la première priorité est de tirer le meilleur parti de ces transformations technologiques en maitrisant la  transformation des métiers qui en découle et en permettant l’accès aux qualifications et compétences attendues : la formation est le meilleur outil pour ces transformations et elle  doit devenir une préoccupation majeure - la deuxième priorité  est de faire de la logistique un véritable aiguillon, un moyen d’accélérer  les transformations dans les entreprises industrielles. La logistique pour absorber toutes ses contraintes  s’oriente plus que jamais vers des logiques collaboratives, où les comportements en termes de coopération et de mutualisation de moyens deviennent centraux – la troisième priorité est de travailler à  la mise en place d’une coordination des professions de la logistique, de bâtir une véritable filière, avec le souci d’un langage commun , d’outils partagés pour mieux connaitre les bonnes pratiques et les performances et favoriser les coopérations.

En résumé, la logistique est et sera sollicitée plus que jamais pour apporter des solutions et de l’efficacité à nos économies. Si la profession s’organise, si la formation prend activement en charge la nécessaire transformation des métiers et des qualifications  et si  l’émulation et la connaissance des bonnes pratiques deviennent centrales alors ce qui pouvait apparaitre comme des menaces,  se transformera en une mine d’opportunités  garantissant la croissance et l’emploi. La deuxième jeunesse de la logistique sera bien assurée !

Serge Vendemini

Professeur à l’Université de Paris Panthéon Assas (Paris II)

Directeur du Master Management des Projets Logistiques (Paris, CSL Luxembourg)

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La seconde jeunesse de la logistique

Consultante en Systèmes d’information, DATACEP Delphine Le Cleach a fait partie de la promotion 2007 du master MPL après un parcours universitaire en Administration Economique et Sociale puis un master 1 Administration et gestion de l’emploi à Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Elle a effectué son apprentissage c...

Delphine Le Cleach - Promotion 2007
Analyste
chez Avril

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain pour : 1. L'organisation des flux matériaux m'intéresse toujours. 2. Par rapport à mes études en licence, le commerce international, la supply chain est un métier plus précis. 3. Le métier de la supply chain me permettra de mieux intégrer le commerce internationa...

Ce Zhu - Promotion 2014
Sourcing Performance Specialist
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La Supply Chain est un domaine qui se valorise de plus en plus dans les entreprises, qui gère l'ensemble de flux depuis le sourcing jusqu'à la livraison finale, c'est un processus très intéressant à étudier. 2. C'est un métier d'avenir. il y a beaucoup de débouché sur le marché de travail. Les plus de cet...

Wei Yang - Promotion 2014
Senior Merchandiser
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J'ai développé un intérêt certain pour le concept d'optimisation dès ma premier année de licence, durant mets ma L3 j'ai eu des cours de logistiques, qui est l'application dans le monde réel du concept d'économie, à partir de là j'ai su que je voulais en faire mon métier.  L'alternance est un plus non n...

Edouard Loiseau - Promotion 2014
Assistant planning
chez Carat Paris Limousine Service

Ayant effectué la totalité de mon cursus dans le domaine de la Supply Chain, j’étais à la recherche d’un master 2 proposant une réelle valeur ajoutée à mon CV. C’est sur le site internet su master MPL que s’est conforté mon choix   d’intégrer cette formation : programme, qualité professorale, clas...

Jérôme Haddad - Promotion 2009
Consultant SI Achat (freelance)
chez Direction des achats de l'Etat (DAE)

Logistics and Outside Team Director, Point P  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique ? Pour me spécialiser dans un domaine porteur après des études de commerce et management international  Quels ont été les postes occupés depuis la fin de l'apprentissage (si il y a eu des ...

Jérôme Aguesse - Promotion 2005
Manager, Materials
chez Thales

Mis à part les multiples qualités de ce Master 2 en Management de Projets Logistiques, la diversité est un point important à relever. Je suis venue (de loin !) pour faire mes études à la Sorbonne en Gestion et Commerce International et après une bonne expérience dans le secteur de l’export, j’ai décid...

Maria Gabriela Carpio Flores-Adam - Promotion 2016
Sales Assistant
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C’est l’armée de l’air qui m’a proposé de faire cette formation afin de spécialiser un jeune commissaire de l’air en logistique. J’ai immédiatement accepté, car c’est une opportunité pour moi de découvrir un nouveau domaine qui me permettra d’une part d’occuper des postes qui m’intéressent a...

Ludovic Becquart - Promotion 2009
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Je recherchais tout d’abord un Master 2 en apprentissage et en Logistique, afin d’élargir mon expérience d’apprentie (2 ans d’expérience) dans le domaine de l’automobile et qui plus est de terminer mes études par une spécialisation en Logistique de Distribution et Gestion d’Entrepôt. Je connais ég...

Béatrice Godet - Promotion 2009
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J’ai choisi ce Master 2 pour plusieurs raisons. Premièrement, il réunit deux modules qui m’intéresse : le supply chain management et la gestion des projets. Deuxièmement, ce master 2 est bien coté, notamment auprès des entreprises et leurs services RH. Et troisièmement, il m’a été vivement conseillé par...

Irina Kracheninnikova - Promotion 2009
Central Clinical Demand Manager
chez Ipsen

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La Supply Chain est un domaine en plein développement, dont il reste beaucoup à découvrir. De plus la supply chain à un coté international qui m'attire énormément. Le plus de cette formation : Tout d'abord le fait qu'elle soit en alternance, nous mettant directement un pied dans le monde professionnel. Nous a...

François Wuest - Promotion 2014
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J'ai choisi le domaine de la Supply Chaine, car : secteur en pleine croissance, débouchés Le plus de cette formation : Axe de la formation sur le management de projets, formation professionnelle grâce à l'alternance.  Mon projet professionnel : Management d'équipes/Consulting.  ...

Solenne Pintelon - Promotion 2014
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Je viens de terminer une école d'ingénieur, l'UTC; ce master 2 Management de Projets Logistique permet de completer ma formation et de la bonifier.  Le programme du master  est à la fois innovant et complet; nos professeurs viennent tous du monde professionnel, ils sont donc une grande valeur ajoutée au Master...

Manon Gery - Promotion 2016
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Suite à un Titre de Responsable de Transport Multimodal et Activités Associées, Bac +4, j’ai choisi le Master de Management de Projets Logistiques afin qu’il m’apporte des connaissances supplémentaires en gestion de projets. De plus, provenant d’un diplôme en alternance, le fait que ce master offrait l...

Ludovic Florecq - Promotion 2009
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Camille Mazet - Promotion 2009
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Le domaine de la Supply Chain est large et propose des débouchés dans l’ensemble des secteurs d’activités. Les entreprises recherchent de la création de la valeur et la SC devient une fonction de plus en plus présente dans les décisions stratégique. Il est intéressant de coupler les connaissances en SC avec...

Sébastien Vayer - Promotion 2015
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chez SupplyPeers

Interessé depuis toujours par le transport et la logistique, j'ai réalisé l'ensemble de mes études supèrieures dans ce domaine. Pour conclure ces années d'études, j'ai souhaité intégré une formation de pointe. C'est ce que le Master 2 MPL propose. Il m'a permis non seulement de parfaire mon savoir faire, m...

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Responsable AMOA, Bureau d’études service, DAHER Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? Équipementier – Fournisseur de Services Quelle est la position de l’entreprise face à la concurrence ? ...

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Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final. C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Digital procurement - Manager
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