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Master M2 & Master M1
Management de Projets Logistiques

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Contacter la promotion 2023

L'évolution constante de la logistique, sa dimension internationale obligent le logisticien d'aujourd'hui à maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à posséder un très bon niveau en langues étrangères, notamment en anglais.

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  • Communications dans des congrès francophone à comité de lecture

  • La Science en France - Dictionnaire biographique des scientifiques français de l'an mille à nos jours

  • Chapitres, livres, et Supports Numériques

  • Performance Management in central and eastern European countries: a literature review, Studies in Managerial and Financial Accounting vol. 31 (avec Irina Paladi).

  • TMS, les directions financières lui disent merci !

  • Robots et algorithmes : quels effets sur les emplois ? Un regard sur l’activité logistique

  • La seconde jeunesse de la logistique

  • Similarity in marketing: Scope, measurement, and fields of application

  • An exploratory study of the scope for receivers to influence urban freight consolidation through changes in their procurement practices

Plus d'une vingtaine d'enseignants ont la charge d'assurer cette formation, avec la volonté qu'elle participe à l'excellence à laquelle l'Université Panthéon Assas (Paris II) est attachée. L'encadrement au sein du Master est très professionnel, dans une ambiance de convivialité et un esprit de concertation.

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Le respect de la qualité, la maîtrise des coûts ou la question centrale des délais supposent une adaptation permanente des individus. Dès lors, les qualités humaines telles que le dynamisme, la rigueur et le sens du relationnel sont indispensables dans ce milieu de la logistique.

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Avec l'ensemble de ceux qui concourent au fonctionnement de notre Master, je vous adresse tous mes vœux de réussite pour votre intégration au sein de notre formation et, au-delà, pour que votre vie professionnelle se déroule conformément à vos souhaits.

Le Master d'excellence des Managers de la Logistique

  1. Accueil
  2. boisivon
Mouvements
  • 01/12/2022 Estelle Renaudin (2019)
    a rejoint Thales en Décembre 2022 en tant que Project Management...
  • 01/12/2022 Axel Febbraro (2022)
    a rejoint Sopra Group en Décembre 2022 en tant que Consultant...
  • 01/12/2022 Karim El Barbari (2022)
    a rejoint Groupe Charles André en Décembre 2022 en tant que Ingénieur...
  • 01/12/2022 Damien Bouchet (2022)
    a créé dans le domaine du Social, associatif et humanitaire Time for...
  • 01/11/2022 Patrick Vuillequez (2016)
    a rejoint Fives Maintenance en Novembre 2022 en tant que Site Manager
  • 01/11/2022 Ilyas Malek (2022)
    a rejoint AllMyKeto.com en Novembre 2022 en tant que Operations...
Tous les mouvements

Ambroise Boisivon

Mardi 4 Février 2020
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Expériences *

Senior Manager - Strategy, Customer & Operations chez KPMG
Audit, contrôle et gestion - ETI
depuis Février 2020 - Paris (75) France
Digital procurement - Manager chez PwC Consulting
Conseil en stratégie et management - ETI
Mai 2017 à Février 2020 - Paris (75) France
Senior Procurement Consultant chez Axys Consultants
Conseil en stratégie et management - ETI
Janvier 2014 à Mai 2017 - France
Tools, methods and processes manager chez Autolib
Transports (infrastructures et matériels) - PME
Juillet 2012 à Décembre 2013 - Paris France
Business analyst - Procurement chez Air Liquide Welding
Énergie et eau - GC
Janvier 2009 à Juin 2012 - Paris (75) France
Demand Replenishment Planner chez Air Liquide Welding
Énergie et eau - GC
Juillet 2007 à Décembre 2008 - Paris (75) France
Chargé de mission chez Lafarge
Industrie verre, béton et céramique - GC
Novembre 2005 à Juin 2006 - France
Project manager junior chez Lafarge - Apprentissage
Industrie verre, béton et céramique - GC
Novembre 2004 à Octobre 2005 - Saint Cloud (93) France

* source : réseaux sociaux professionnels en accès public

Témoignages

Mercredi, 25 Novembre, 2015

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final.

C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des opérations ne sont pas nécessairement mobilisées sur la construction d’une stratégie commune et la recherche de synergies.

Pourtant, les enjeux en termes de performance et de compétitivité sont majeurs alors même qu’en fonction des industries, les fonctions achats et logistique peuvent concentrer jusqu’à 70% des coûts de revient et près de 80% du besoin en fond de roulement au travers de leurs missions de pilotage des stocls et des encours fournisseurs.

Même si depuis quelques années, des efforts considérables ont été entrepris, des gisements de performance et d’efficacité restent à exploiter au travers d’une meilleure intégration de ces deux fonctions pour atteindre l’excellence dans le cadre d’un alignement fédérateur sur la stratégie de l’entreprise.

Une telle démarche suppose le lancement de quatre actions qui peuvent être conduites simultanément :

- Le management des talents et la culture d'entreprise
- Le développement de stratégies communes
- L'intégration par la mesure de la performance
- La gouvernance des données

Le développement de stratégies communes

Le lancement d’une démarche d’amélioration continue mobilisant les acteurs lés des fonctions achats et logistique permet :

- de recenser les opportunités et d’identifier les leviers d’intégration à actionner,
- de lancer les premières étapes de transformation du modèle opérationnel et de l’organisation afin de gagner en transversalité et en capacité de pilotage global de la performance.

Notamment, les objectifs d’amélioration de l’efficacité opérationnelle des processus et d’alignement stratégique des systèmes d’informations pourront être repérés au cours des ateliers participatifs.

L’intégration par la mesure de la performance

La mesure de la performance est la clé de voute du pilotage de l’entreprise. Pour autant, combien de tableaux de bord restent centrés sur l’activité d’une fonction au risque de paraître totalement déconnectés de la performance global, voir d’impacter négativement les autres fonctions et d’inciter tout au plus à de longues séances de réconciliation des données entre les achats ou la logistique et la finance ?

L’intégration transversale de la mesure de la performance permet d’opter pour des indicateurs transverses et communs tournés vers la performance de l’entreprise et la satisfaction client.

Les indicateurs retenus doivent démontrer leur pertinence pour l’ensemble des acteurs de la chaîne de décision et ont vocation à être intégrés dans un système de récompense collectif. Ce modèle permet de créer des transversalités au travers d’équipes pluridisciplinaires, qui interviennent de concert en mode projet sur les dossiers à haute valeur ajoutée.

Le management des talents et la culture d’entreprise

La recherche de l’excellence fonction par fonction a conduit au développement et à la mobilisation d’une ligne managériale caractérisée par une expertise de premier plan dans leur domaine. Cependant, la recherche de synergies cross-fonction et la compréhension des contraintes de leurs pairs tout au long de la chaîne de valeur restent balbutiantes.

Le management des talents doit actionner la transversalité et la prise de hauteur des échelons managériaux au service de la performance globale de l’entreprise.

Cette évolution ne peut s’épanouir que dans le cadre d’un système de gestion des talents en accord avec une culture d’entreprise basée sur les approches collaboratives et participatives.

La gouvernance des données

Les systèmes d’information sont encore fragmentés à l’initiative de projets cloisonnés et la faible intégration laisse entrevoir de nombreux gisements pour tendre vers un modèle d’intégration forte de la chaîne de valeur qui ouvre les bases d’un langage commun au sein de l’entreprise et bien au-delà au niveau des principaux partenaires.

La question de la gouvernance des données est au centre de la démarche d’intégration de la chaîne de valeur pour réussir à fédérer la ligne managériale sur un socle d’indicateurs alignés sur la stratégie et la performance globale de l’entreprise.

En somme, un des enjeux de la fonction achat en tant que premier maillon de la chaine de valeur est de considérer sa fonction d’ambassadeur pour déclencher une première prise de conscience et impulser l’intégration transversale des fonctions pour activer les leviers de la performance globale de l’entreprise.

Mercredi, 29 Avril, 2015

Le Master de Management de Projets Logistiques m’a donné des outils et des compétences qui après 10 ans me sont toujours indispensables.

Au-delà des connaissances purement métier, les axes système d’information et management de projet permettent d’avoir une vision transverse de nos métiers qui évoluent sans cesse et une compréhension des enjeux stratégiques pour anticiper et s’adapter aux défis à venir.

Après avoir travaillé quelques années en logistique, j’ai pu effectuer une transition vers les achats, ou le management de projet et les systèmes d’information ont été les bases me permettant de développer une expertise dans une équipe achat, afin de monter une organisation achat chez Air Liquide.

Aujourd’hui dans le conseil, spécialisé en achat, la formation reçue il y a 10 ans, me permet de faire le lien entre les différentes fonctions des entreprises, compétence indispensable pour servir le client de manière optimale.

Toujours en recherche d’excellence, l’opportunité m’a été offerte en 2015 d’intervenir auprès des étudiants afin de faire part de mon expérience. Cette rencontre m’a permis de découvrir les attentes des professionnels de demain et de reprendre pied dans le monde universitaire, toujours en avance des problématiques d’entreprise.

Jeudi, 15 Novembre, 2007

Demand Replenishment Planner, Air Liquide Welding

* Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ?

Le master de Paris II présentait deux avantages au-delà du niveau même de la formation dispensée.

D’une part, je souhaitais acquérir une formation universitaire de premier ordre, seulement dispensée dans les DESS ou dans les cursus privés.

D’autre part, je souhaitais avoir une formation en apprentissage, ce qui me permettra de mettre un pied dans le monde de l’entreprise. En effet, mon entreprise d’apprentissage, Lafarge, m’a offert mon premier poste en tant que chargé de mission pendant 8 mois. Ainsi, j’ai pu acquérir une expérience, des méthodes et une « carte de visite ».

* Avez-vous trouvé facilement votre premier emploi ? Quel était votre premier emploi ?

Mon premier emploi c’est inscrit dans la continuité de mon apprentissage, en tant que chargé de mission.

* Quel est votre poste actuel ? Quels sont vos projets professionnels ?

Aujourd’hui, je suis DRP (Demand Replenishment Planner) au sein de la société Air Liquide Welding. Mon travail consiste à faire l'interface entre l'unité de production et les clients selon plusieurs modalités.

D'une part en direct, avec les différentes filiales du groupe en Europe et d'autre part avec le service export pour les machines destinées au pays hors union européenne. En plus, j'assure l'approvisionnement sur certaines pièces stratégiques. Ainsi, mon poste me permet d'être présent sur l'ensemble des phases du processus depuis l'approvisionnement jusqu'a la relation client interne.

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG Paris (75) France
Expériences : PwC Consulting, Axys Consultants, Autolib
International : Australie

J’ai un parcours assez classique, j’ai fais une école de commerce post-bac sur concours. J’ai obtenu un Diplôme Supérieur d’Etudes Commerciales, avec une spécialisation en affaires internationales et marketing. J’ai ensuite été diplômé de l’ESGCI, école de management et de gestion. Puis j’ai ét...

Jérôme Aguesse - Promotion 2005
Sr. Channel Planner
chez Rivian

Issue d’une école de commerce, mon souhait était de me spécialiser dans le domaine logistique. Ayant déjà un pied dans la vie professionnelle (un an et demi de stage), le fait que le master MPL se réalise en apprentissage a été déterminant dans mon choix. Et bien sur, effectuer cette spécialisation dans une...

Mathilde Kalkas - Promotion 2009
Associate Founder
chez Ecosens

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain sur un coup de tête. J’ai travaillé un été comme manutentionnaire et j’ai apprécié le fait d’être acteur dans la gestion des flux de marchandises, dans la gestion des réceptions, à l’approvisionnement des différents secteurs de l’entreprise. Mais beaucoup pl...

David Foucart - Promotion 2014
Assistant Chef de Projet Logistique
chez Groupement des Mousquetaires

J'ai effectué mon stage chez Renault, au sein du service Informations Techniques Garantie (ITG). Mon tuteur de stage est le responsable du projet PGCS (Process Garantie Contrat Service), sur lequel j'ai été missionné.Globalement, ce projet, qui vise à la mise en place d'un nouveau process garantie sur tout le rés...

Philippe Carou - Promotion 2001
Directeur de Projets Decisionnel
chez Atos Consulting

Consultant en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, SOGETI Cédric MARCAILLOU fait parti de la promotion 2007 de Master Management de Projets Logistiques. Avant de s’intégrer à ce master de l’université Panthéon-Assas Paris II, il a eu un BAC scientifique à Chambon-sur-Lignon, un DEUG science de la vie dans ...

Cédric Marcaillou - Promotion 2007
Directeur de projets IT
chez STEF

Responsable AMOA, Bureau d’études service, DAHER Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quelle est son activité principale ? Équipementier – Fournisseur de Services Quelle est la position de l’entreprise face à la concurrence ? ...

Emmanuel Rocquemont - Promotion 2003
Responsable du Département Stratégie et Projets SI
chez Suez Environnement

La supply chain est un vaste domaine touchant à tout type d'activité et pouvant facilement être pratiqué à l'international. Les offres d'emploi tout comme les possibilités d'évolution sont nombreuses et fort intéressantes par rapport à d'autres secteurs.  Le plus de cette formation : L'alternance, la local...

Sandra Alonso - Promotion 2014
Continous improvement manager
chez GXO Logistics

La logistique revêt aujourd'hui des aspects organisationnels stratégiques et garde une approche transversale des activités de l'entreprise. En supervisant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, elle s'intéresse aussi bien au producteur qu'au consommateur, ainsi qu'à tous les chaînons intermédiaires. Ap...

Agathe du Breil de Pontbriand-Bodard de la Jacopiere - Promotion 2001

Le Master 2 de Management de Projets Logistique m'a permis d'intégrer une vision globale des problèmatiques de Supply chain ...

Rodolphe Aviceau - Promotion 1999
Directeur des finances
chez Département des Hauts de Seine

Chef de projet, EADS France Innovation Works Poste actuel  Présentez-nous rapidement l’entreprise dans laquelle vous travaillez actuellement : Quel est votre poste ? Chef de projet, EADS France Innovation Works Quelle est votre mission ? Implémentation d’une solution de gestion des déplaceme...

Laurent Nielville - Promotion 2002
HR Solutions & Processes Manager
chez Plastic Omnium

Des professeurs et des intervenants qui sont accessibles, qui partagent leur expérience et donnent des perspectives aux étudiants. Les différences de cursus et d'origine permettent des échanges très enrichissants entre étudiants. ...

Anthony NGo - Promotion 2015
Approvisionneur
chez Leader Price

Pilote Flux Transport Prototypes, VESTALIA  Pourquoi avez-vous choisit le Master de projet management logistique comme formation d’excellence ? J’ai choisit cette formation d’excellence pour l’année que l’on nous propose en apprentissage. Cela représente à mes yeux un plus sur le marché du travail...

Laury Dumortier - Promotion 2006
Responsable Logistique
chez Véolia Environnement

Après avoir fait ma licence à Paris Descartes, je suis entrée à Paris II pour continuer mes études supérieures en Master. J'ai ainsi fait un Master 1 en AES  à Assas. Personnellement, j'ai trouvé que l'ambiance d'étude à Assas ainsi que les professeurs d'Assas étaient très bien. D'ailleurs, étant donn...

Jiao Li - Promotion 2016
Product Cycle Life Manager
chez Hewlett Packard

Responsable organisation et conduite de projet, Responsable du site de Palaiseau, membre du Comité de Direction, Casio France Sa vie professionnelle Marc Olivier diplômé du Master en 2000, travaille depuis 2003 au sein de la société Casio France dont la principale activité est la distribution des produits d...

Marc-Olivier Le Gars - Promotion 2000
Directeur de projet
chez 2BSYSTEM

Pourquoi avoir choisi ce Master ? J’ai intégré le Master directement en deuxième année, ayant obtenu auparavant un M1 en Gestion des Opérations Logistiques (GOL). Mon parcours professionnel et universitaire jusqu’à mon entrée en MPL était orienté « management », d’où ma volonté de parcourir...

Léo-Pol Violet - Promotion 2021
System & Process Manager
chez Sanofi

Consultante en Systèmes d’information, DATACEP Delphine Le Cleach a fait partie de la promotion 2007 du master MPL après un parcours universitaire en Administration Economique et Sociale puis un master 1 Administration et gestion de l’emploi à Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Elle a effectué son apprentissage c...

Delphine Le Cleach - Promotion 2007
Analyste fonctionnelle
chez Avril

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain car c'est la continuité logique de mes choix académiques jusque-là. C'est un choix qui se retrouve aussi dans mes stages. La formation bénéficie d'une très bonne reconnaissance dans le milieu. De plus le rythme en alternance permet une immersion sur le terrain qui vien...

Alexander Levy - Promotion 2014
Manager Artificial Intelligence
chez Talan Solutions

Chef de projets logistiques, SDV Logistique Internationale  Son parcours Universitaire Après un baccalauréat scientifique, Stéphanie a intégré une école de commerce à double compétence (technico-commercial). A la suite de cette formation, elle a souhaité acquérir de nouvelles compétences dans le domai...

Stéphanie Deschaseaux - Promotion 2007
Responsable Mesures QS
chez Le Groupe La Poste

Le Master de Management de Projets Logistiques m’a donné des outils et des compétences qui après 10 ans me sont toujours indispensables. Au-delà des connaissances purement métier, les axes système d’information et management de projet permettent d’avoir une vision transverse de nos métiers qui évoluent...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

La Supply Chain joue un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients. Le master MPL nous permet de maîtriser à la fois les outils de gestion, les systèmes d''information ou encore à acquérir des qualités humaines telles que le...

Asmae El Fachar - Promotion 2016
Chef de projet
chez CANAL+ Group

C’est un véritable plaisir, chaque année, d’enseigner au sein du Master MPL de Panthéon-Assas et de découvrir les nouveaux étudiants qui composent la promotion.  La qualité et la diversité des profils de ces élèves, associées à celles de l’équipe des enseignants, permettent d’avoir une très gra...

Olivier Loth
Associé
chez Atford Consulting

Le domaine de la Supply Chain est une fonction qui se développe de plus en plus de nos jours et commence à prendre de l'ampleur dans les entreprises. Le terme "supply chain" est à la mode récemment. Comparé à d'autres domaines comme le marketing, etc., le marché de travail reste encore abondant. Le plus de ce...

Hong-Ngoc Truong - Promotion 2014
Country Business Manager
chez Axefinance

Issue d’une formation de Gestion des Entreprises (AES), j'ai intégré le Master de Management de Projets Logistiques pour me spécialiser dans le management de projets. Au sein du Master, j’ai particulièrement apprécié l’aspect transversal et intégré commun à la Supply Chain et aux systèmes d’informa...

Gwénaëlle Duyrat-Boulanger - Promotion 2003
Consultante ZOHO
chez ZSphere

Ayant effectué la totalité de mon cursus dans le domaine de la Supply Chain, j’étais à la recherche d’un master 2 proposant une réelle valeur ajoutée à mon CV. C’est sur le site internet su master MPL que s’est conforté mon choix   d’intégrer cette formation : programme, qualité professorale, clas...

Jérôme Haddad - Promotion 2009
Consultant SI Achat
chez Lysint

J’ai choisi ce Master 2 pour plusieurs raisons. Premièrement, il réunit deux modules qui m’intéresse : le supply chain management et la gestion des projets. Deuxièmement, ce master 2 est bien coté, notamment auprès des entreprises et leurs services RH. Et troisièmement, il m’a été vivement conseillé par...

Irina Kracheninnikova - Promotion 2009
Central Clinical Demand Manager
chez Ipsen

J'ai développé un intérêt certain pour le concept d'optimisation dès ma premier année de licence, durant mets ma L3 j'ai eu des cours de logistiques, qui est l'application dans le monde réel du concept d'économie, à partir de là j'ai su que je voulais en faire mon métier.  L'alternance est un plus non n...

Edouard Loiseau - Promotion 2014
Programmeur/Développeur
chez LUNARIS IRIS

Consultant, Manhattan Associates Parcours universitaire et master MPL Q. Présentez-nous votre cursus universitaire et ce qui vous a conduit au master MPL. R. J’ai obtenu un BAC C, puis j’ai continué avec un DEUG en Sciences Economiques avant de faire une MST en Economie d’Entreprise à l’ECEN – Li...

Rodolphe Lemaire - Promotion 1999
Manager
chez Manhattan Associates

La Supply Chain est un domaine en plein développement, dont il reste beaucoup à découvrir. De plus la supply chain à un coté international qui m'attire énormément. Le plus de cette formation : Tout d'abord le fait qu'elle soit en alternance, nous mettant directement un pied dans le monde professionnel. Nous a...

François Wuest - Promotion 2014
Supply Chain project manager
chez Orange

C’est l’armée de l’air qui m’a proposé de faire cette formation afin de spécialiser un jeune commissaire de l’air en logistique. J’ai immédiatement accepté, car c’est une opportunité pour moi de découvrir un nouveau domaine qui me permettra d’une part d’occuper des postes qui m’intéressent a...

Ludovic Becquart - Promotion 2009
Officier traitant
chez Ministère de la Défense

Suite à un Titre de Responsable de Transport Multimodal et Activités Associées, Bac +4, j’ai choisi le Master de Management de Projets Logistiques afin qu’il m’apporte des connaissances supplémentaires en gestion de projets. De plus, provenant d’un diplôme en alternance, le fait que ce master offrait l...

Ludovic Florecq - Promotion 2009
Responsable transports
chez Hachette Livre

J'ai choisi le domaine de la Supply Chain pour travailler plus tard dans la production en lean manufacturing / amélioration continue Les plus de cette formation : L'apprentissage + des cours orientés pro.  Mon projet professionnel : Intégrer une maison d'horlogerie / joaillerie.  ...

Amira Tarhouni - Promotion 2014
Hôtel Manager
chez Casa Youm

Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là même, participent à détruire de la valeur pour le client final. C’est ce que l’on constate indubitablement pour les fonctions achats et logistique qui mêmes lorsqu’elles sont rattachées à une direction des...

Ambroise Boisivon - Promotion 2005
Senior Manager - Strategy, Customer & Operations
chez KPMG

L’une des premières motivations est la renommée du diplôme et sa forte employabilité. Par ailleurs, cette formation offre une double compétence en management de projets et en logistique. Les enseignements sont assurés aussi bien par des professeurs que par des professionnels. Et last but not least, la pos...

Pierre Parini - Promotion 2009
Chargé Ingénierie Supply Chain
chez Naval Group

Mes motivations pour choisir ce master : la formation en alternance, l’aspect projet,  l’internationalisation du master et les relations entreprises. La formation en apprentissage nous permet d’acquérir une année complète d’expérience professionnelle : autonomie sur notre poste et davantage de respons...

Camille Mazet - Promotion 2009
Supply Chain Manager
chez Nexter

Au-delà du fait que l’université Panthéon-Assas soit très réputée, ce master figure parmi les meilleurs de France, 6ème au classement SMBG 2015. En proposant une formation d’excellence, elle me donne l’opportunité de compléter mes connaissances sur les stratégies optimales à déployer pour réduire les...

Noman Zaouga - Promotion 2016
Digital Transformation Consultant
chez Freelance Consulting

Le Master Management de Projets Logistiques est le master qui correspondait à ce que je voulais faire. Ayant effectué mon stage de fin d’étude (école de commerce) en tant qu’assistante de chef de projet, j’ai souhaité me spécialiser dans la logistique, et plus particulièrement le management de projet. Les ...

Tiphaine Le Marec - Promotion 2009
Logistics & Supply Chain Project Manager
chez Jacob Douwe Egberts Trading

J’ai choisi ce master pour sa formation en alternance et le programme annoncé, notamment beaucoup de cours en SI, son classement par rapport aux autres masters 2 pro a également influencé mon choix. Les plus de cette formation : Beaucoup de cours différents avec des intervenants professionnels. Des échanges c...

Jérémy Pitel - Promotion 2015
Chef de projet IT et Référent Applicatif Supply chain
chez Autodistribution

Issu d’un parcours entièrement axé sur la supply chain, ce master était pour moi la formation parfaite pour compléter mon enseignement de manière à englober tous les aspects de la Supply Chain. De plus, l'apport en gestion de projet et systèmes d’information est très enrichissant. Le Master 2 MPL est cl...

Mohamed Bouchehab - Promotion 2015
Project manager
chez Gategroup

J’ai souhaité intégrer le master 2 car il me permettait d’approfondir mes connaissances en gestion de projet et de les associer à la logistique. Le plus de cette formation est la qualité de l’enseignement (cours actualisés,  enseignants et intervenants d’origine variés, cherchant à transmettre leur s...

Marion Desvals - Promotion 2009
SAP Business Process Owner Consultant
chez SPIE

Étant diplômé d’un master de « Management Général » spécialisé en grande distribution, je souhaite de me spécialiser en domaine logistique. « L’alternance » est aussi un critère de choix important pour moi. Le plus de cette formation : Le réseau actif des anciens et le partenariat entre le ...

Hong Huang - Promotion 2009
Manager
chez Oulong Consulting

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